1.利润中心会计概念 1.1利润中心 利润中心往往处于企业内部比较高的层次，一般具有对立的收入来源或能视同一个具有对立收入的部门，一般还具有独立的经营权。 1.2利润中心划分 简单来说利润中心可以是任意一个盈利单位,处于成本中心的上层利润中心的设计可以考虑以下几个方面: 地理划分(地点,位置) 产品类别划分(产品组,产品线) 业务类型划分(生产,销售,研发) 需要考核收入,成本和费用的单位,通常设为利润中心 1.2利润中心考核 利润中心考核利润。 2.后台配置 PCA的后台配置很简单，只是需要把…

大中型企业（如集团型企业等）往往组织结构形态庞杂，拥有多级下属分支机构，人员众多且隶属关系复杂，企业业务可能分布在多个行业，经营与管理模式多样，流程分工也更为精细。 因此，相对于中小企业而言，大中型企业在管理、运营上面对更多挑战；它们选择企业管理软件时也会考虑多方面的因素。  大中型企业对ERP平台的需求  由于市场环境的飞速变化，大中型企业会谋求更长期的发展战略。在中国拥有近30年ERP软件销售与服务经验的赛锐信息（SAP权限）认为，在保证总体成本可控的前提下，大型与中性企…

现金流量表是会计中十分令人头疼的内容，丢三落四是现金流量表编制中最容易出现的错误。下面的口诀基本上概括了现金流量表的全部编制过程。口诀的具体内容如何理解，我们在口诀后边详细阐述。 看到收入找应收，未收税金分开走。 看到成本找应付，存货变动莫疏忽。 有关费用先全调，差异留在后面找。 财务费用有例外，注意分出类别来。 所得税你直接转，营业外找固资产。 坏账工资折旧摊销，哪来哪去反向抵销。 为职工支付有多少，单独处理分类思考。 解释：第①句话针对销售商品，提供劳务收到的现金，因为直接法是以利润表中营业…

在百度上能够查到能力（Ability）的含义:能力,就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。那作为我们到底需要什么样的能力呢？ 写这篇文章的时候是我刚和一个朋友聊天后所引发的灵感，因为他是在清华上的硕士，所以他自己总是风趣的说自己是“一清”的人。和他在一起我体会到了“一清”的淳朴，他早就说过“清华人是务实的”。在工作过程中我也验证了他的说法。和我工作的“一清”很多，“三清”也有一些（即本科硕士博士都清华）。他们的清华作风让我很是佩服。但是他们都遇到了同一个困惑。 ”一清“朋友找到我说要向我请教些…

我们是一家电子加工型企业，按照客户要求解释如下： 我们的客户A一般出货的时候还没有正式的客户PO，SAP里以内部PO和SO将已经出货给客户的货物转移到一个虚拟的location.财务不做任何操作。 客户正式PO到达时创建SO(实际是更改以前的SO)，财务processbilling，开发票给客户，确认收入。 按照我的理解应该是客户寄售的问题。 下面引用leooooooo的原文。 对客户: 1.consignment fill-up-up:order–>delviery–>…

在现实经济生活中，“财务”与“会计”像是一对孪生兄弟，是那样密不可分，经常成对出现。过去，我们有国家统一制定的财务制度和会计制度。如“两则两制”包括《企业财务通则》、《企业会计准则》以及分行业的财务制度和会计制度。财务与会计各司其职。财务定政策，解决对经济业务事项的确认和计量问题，如固定资产的标准、计提折旧的方法等都由财务制度规定；会计定方法，解决对经济业务事项的记录、报告问题，规定会计科目和会计报表的设置，具体经济业务应借记（或贷记）什么会计科目，以及会计报表项目的口径和列示。 现在，国家出台…

由于人员操作失误，导致物料类型全部删除，在点击【新条目】后系统提示“不存在条目.双击提取长文本”，经分析，物料类型需要【复制】创建，如无可复制系统报错。 所用到的表： T134 物料类型表 T134T 物料描述 通过编制程序加入如下代码： 执行后，通过SM30再进行【复制】对T134表进行维护后即可完成数据类型追加。 关于赛锐信息 作为SAP的资深合作伙伴，赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司，致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实…

发票校验属于物料管理（MM）模块，发票为财务和成本控制提供付款信息和发票评估。 后台配置: 1.容差配置:T-CODE:OMR6容差是基于公司代码的配置,因为发票是根据公司代码开具.配置上\下限”检查限制”,或设置%.一般企业要配置四种容差,BD(自动形成小的差异),DQ(超出金额:数量偏差),PP(价格变化),VP(移动平均价格差异). 2.配置供商容差:PATH:物料管理->后期发票校验->收到的账单->配置指定供应商容差,在发票校验中，供应商特定的…

【摘要】现在的世界是开放的世界，整个市场已经成为了一个开放的市场；中国的企业也跻身其中，如何提供满足国际趋同的财务报告？如何体统满足集团企业各个层次的管理报告？如何解决上市企业多准则报告难题？本文试通过一个实例来阐述上述问题的解决思路与办法。 1.集团化企业多准则报告困惑 1.1财务信息的国际趋同 会计本来是一门通用的商业语言,但由于不同的国家制定不同的会计准则,使得用来给客户进行财务分析的通用财务报告不通用了,人们认为的给这门通用的商业语言造成了很多障碍。不便于不同地域的企业顺利地交流信息(包…

Z001 基本数据屏幕FB50 SAPMF05A Z002 明细屏幕FB50 SAPMF05A Z003 行项目屏幕 SAPLFSKB Z004 基本数据FB60 SAPLFDCB Z005 付款条件屏幕FB60 SAPLFDCB Z006 明细屏幕FB60 SAPLFDCB ZCJ40_0200 成本计划 SAPMKBUD ZCJ40_0300 成本控制范围 SAPLSPO4 ZCJ40_0320 资金计划-工程合同 SAPLKBPP ZCJ41_0200 显示资金计划-工程合同 SAPMKB…

于玉林教授博导 一、认识会计要解放思想 从宏观上（社会科学角度）看会计，不能就会计看会计。会计和其他学科是相联系的。 会计与金融的理论研究 法律专员岗位 法律责任，有与金额相关的内容。 二、会计是一个系统 认识一：会计是一个信息系统，构成要素，特定客体的有机集成。 认识二：会计不只是一个信息系统，还是一个管理系统。 企业财务通则是一个大财务，会计是一种管理活动。会计是一种价值管理。 三、会计分两大部类 计量会计学是资金运动 非计量会计学是资金运动的相关方面政治会计学会计逻辑学研究会计哲学会计伦理…

在SAP项目中的人员角色很多，按照常规的方法可以分为： 项目管理委员会：就是公司的老板和高管，不管是否真的管项目，但是挂名还是需要的； 项目总监：大多数项目中都是个虚职，基本上和项目管理委员的人员同等待遇； 项目经理：谁敢比我惨的角色，计划、资源、方案、风险、问题…似乎没有事情他不管的； 外部顾问：乙方人员，一般都有业务顾问、技术顾问之分，细化还可以到具体的模块，其实和企业的职能部门划分大体相近； IT人员：甲方人员，一般是企业信息部或者是信息中心的人员，负责项目的软硬件维护，系统安…