1.科目表层(Chart of Accounts Segment)和公司代码层(Company Code Segment) 科层三字段： 科目编号(Ac_count No.)—保证科目表范围内的唯一性；                科目组(Ac_count Group)—确定该科目编码范围/确定公司代码层的字段状态；  组科目号(Group Ac_count No.)—用于合并。 公层三字段： 显示行项目(Line Item Display)—总账余额显示时可追踪到明细行项目； 清帐行项目(O…

SAP的FICO顾问可以按能力分为5阶，第一阶：基本会点第三阶：在有限的帮忙下能解决大部分问题第五阶：高级顾问。如果下面的题目你全会做了，基本能达到第三阶啦。 FI 1.请简述会计科目分为哪两个阶层，这两个阶层各代表什么意思分别为何？针对这两个阶层试举例三个栏位，而这三个栏位各代表的意思与控制目的为何？ 2.系统中有哪两个地方的设定可控制栏位的过账属性？ 3.资产分类的功用为何？ 4.有哪些交易会影响客户的信贷范围，请试举三个例子说明之？ 5.应收帐款部份冲账有哪两种？请说明其差别为何？ 6.供…

使用事务SWM0可以在数据库中创建自己的图像.选择选项”二进制数据”. 可以按.GIF格式保存图像.使用表SSM_CUST中的关键字”START_IMAGE”创建数据记录.(使用事务SM30.)针对数据记录值,请输入在事务SMW0中定义的图像. -使用条目”RESIZE_IMAGE”的行和表SSM_CUST的值”YES”或”NO”,可以确定图像是应该自动调整适应屏幕大小,还是应…

感觉最近数字化转型是真的很火，凡是跟IT相关的公众号大多数都在谈数字化转型，当然也有可能它从来就没降温过。不管什么企业，总是要在数字化转型的池塘里探上一脚湿湿鞋，沾沾光。 也有人说，说数字化是业务驱动的，数字化的需求来自业务部门，对不起，这种说法是很片面的，是对数字化最大的误解，是狭隘的。 一、数字化和信息化有啥区别？ 简单粗暴来划分，信息化主要是支撑支持企业内部运营所需业务的工作，受众对象一般是内部业务部门； 而数字化的面对的除了内部业务部门之外，也有一大部分是上游供应商和下游客户，以及同行业…

(一)五五摊销法折旧的测试： 今天得空测试了一下折旧处理低耗。 测试环境： SAP R3 46C&471 日期：    20021-04-19 首先要清楚的是没有办法为所有的低值易耗品统一定义一个折旧方法。而是根据一种低值易耗品的使用年限定义一个折旧方法，下面以资产5000原值10个月使用期限无残值的低值易耗品55摊销为例子说明,要求在采购的下个月开始计提50％，然后停止计提折旧，直到使用年限结束的当月再变更到计提50％。changeover 没有测试过， 应该可以。 下面是用multi…

留存收益概述 留存收益是公司在经营过程中所创造的，但由于公司经营发展的需要或由于法定的原因等，没有分配给所有者而留存在公司的盈利。留存收益是指企业从历年实现的利润中提取或留存于企业的内部积累，它来源于企业的生产经营活动所实现的净利润，包括企业的盈余公积和未分配利润两个部分，其中盈余公积是有特定用途的累积盈余，未分配利润是没有指定用途的累积盈余。 留存收益的内容 利润分配是指企业根据国家有关规定和投资者的决议，对企业当年可供分配的利润所进行的分配。可供分配的利润，按下列顺序分配：（1）提取法定盈余…

关于法人代表 美资企业不一定是美国人开的。 国有企业不一定是国有的。 台资企业却一定是台湾人的。 关于文化 美资企业说自己是人性化管理，可是只有在里面的人才知道，过的一点都不轻松。一个字，累。 台资企业说自己是军事化管理，这是唯一在它的宣传里面没有骗人的地方。 国有企业天天学习，可是他们真的不知道自己的公司有什么像样的文化。 关于督促 美资企业叫做audit，如果被大陆主管audit到，会被警告，如果被老美audit到，会被狂批，还会被拿到会上作为事例。 台资企业也叫audit，规则叫5s。如果…

1.问题背景 我在使用KO88结算内部订单来实现在建工程资本化操作时候,结算规则是按金额结算,四个结算规 则分别对应将在建工程结转到四项固定资产上,四个结算规则金额合计值与在建工程当前的帐面价值是一致的,但不知道为什么系统仍报出错KD559:结算金额>可支配金额.而且我又试着一行一行的结算,仍是这个错误,请问各路大侠有遇到过样问题的么。 2.问题解决思路 问题解决方法一： 【图】标识符：可以将订单发生的费用按百分比，权数和金额结算三种方式结算出去，你可能使用到这3种方式，因此这3勾都选上。假设订…

几个做销售的朋友一起去X山旅游，一群爱侃的人凑在一起，一顿云山雾罩的神吹是少不了的。突然看到一栋平房前面伸出一个大大的幌子：铁嘴铜牙。下面一行小字：不灵不要钱（管理专家：提供专业解决方案）。 销售都是在江湖上混了N久的人了，论察言观色，也觉得自己是个半仙。于是乎，满不在乎的嘻嘻哈哈的继续前行。老A迟疑了一下，问大家：看看这个地方人来人往，应该很准吧。又补充了一句：反正不灵不要钱，咱去看看热闹，如何？（客户产生了咨询的需求） 大家想想，反正闲来无事，到哪里都一样。就当看热闹也可以啊。于是一群人一拥…

【引子】感觉这篇文章很有深意，正是我所想说的话。希望大家有借鉴。 【原文】 我现在是自己做，但我此前有多年在从事软件开发工作，当回过头来想一想自己，觉得特别想对那些初学J**A/DOT。NET技术的朋友说点心里话，希望你们能从我们的体会中，多少受点启发(也许我说的不好，你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊). 一。在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，你千万更不要认为哪些从事市场开发，跑腿的人，没有前途。不知道你是不是知道，咱们中国有相当大的一部分软件公司，他们的软件开…

随着金融危机的来临，2021年的就业形式很迷茫，国家出台了研究生扩招政策，即扩招5万人左右，现在的MBA专业也一改原来的入学条件由具有工作年限限制改为应届生也可以报名。我们在此不讨论国家的做法是否把就业压力转移了，而是讨论下学习的问题。 前几天，和学弟学妹们聊天，发现大家都很迷茫，所以才引出来这个话题，学习到底学什么？大家的迷茫在哪里呢，大家发现学了这么多年找工作还是很难，不是2009年难，其实一直都很难；写到这个问题我很想与大家分享一下我的经历。 前一段公司招聘一个SAP顾问，然后安排Fang…

不是第一次尝试写ERP的文章，只是我觉得，倘若自己没有半桶水，便搜尽脑汁东拼西凑生搬硬套胡说八道，飘飘然炫出一篇杂文，也道不出ERP那其中的滋味。所以，一提到书写的自己便惶恐不已，拼命的补习些知识和道理。那知，越看越感觉心虚，越觉得与ERP相关的东西浩如大海。随着从一些个小系统慢慢有机会做到SAP这个庞然大物，在知识面加宽的同时，也知道自己更无知。所以，我只是述说一下，我的ERP之路和其中的感受。 国际惯例，介绍一下我的从业经历。我非科班出身，甚至不能算科班（早期读的中专未毕业，就算后来自学自考…