首先，感谢再次感谢“SAP权限管理”部门对我的支持。我不止一次和大家表示过感谢。但是，我对于你们的支持除了再次说声感谢怎的不知道该怎么表达我的感情。原来很少写一些评论性的文章而是关于与SAP的应用技术，但是我发现“授人于鱼不如授人与渔”。技术只是一个方面，如果能够在管理的角度来考虑问题，那么提升的也许会更快。所以这个系列是写给你们的也是写给我自己的。 这几年做项目中经历了很多，当然成功过也失败过。见过大型国企、民营、外企等的SAP之路。这里面成功的我们不必再说。我们可以关注一下那些弃用SAP的企…

互联网信息圈就是这样，写个不知所云的文章，再配上博眼球的标题，立马引来众多围观，不少公众号也蜂拥转载，完全不去思考文章写得对不对，有没有道理，反正有流量就行。苦的是那些学习的人，莫名其妙被塞进去了错误的观念 什么是ERP、中台和低代码，我公众号已经写过很多类似的文章了，都已经厌倦了再写中台的内容，但感于现在铺天盖地莫名其妙的文章，还是不得不再说两句。 提到ERP，现在的（伪）“主流论调”是传统ERP已死，搭载云和5G的新型ERP（或SaaS ERP）正在发扬光大； 提到中台，各种（奇葩的）“凉”…

拿起笔，刚好是6月10日的凌晨1点整。每天晚上都是这样睡也睡不到，想想真应该总结总结今天所有的事情。    学习篇 所有的课程都上完了。是收获还是失落，我自己都不得而知，今天听马老师的《计量经济学》感觉就想是上了“最后一课”。虽然对里面的内容不太了解，但是还是认真的做了笔记，因为我知道像这种学习的机会真的是越来越少。同时今天和法学院的几个学弟聊了很晚，从原来的“煤老板”再到这次的“B类论文”我们无所不谈，只是没想到的是时间过的这么快，不知道这样的机会还有几次？ 分享《计量经济学》笔记如下： 计量…

今年几次听到要求IT人员深入业务的说法，这个动机非常的好，可是当IT指出业务的一些不当操作的时候，业务没有人肯承担自己的问题，可以摆出很多的理由，归结到最后，可以很冠冕和堂皇地要求你去优化改进系统。 凭借多年的工作经验，没吃过猪肉也看见过猪跑了，对于各个行业的业务流程，除了非常细节性的操作，比如你采购员跟供应商的交流，技术人员对产品设计的细节的确定等，基本上还是非常了解各个业务模块的工作模式，以及最合理的工作流程应该是怎么配置的。 业务的改变也是需要时间，在SAP经过蓝图确认流程之后的1-2年内…

最近为了一块新业务的开展确实费了不少周折，一个新部门做新业务，当然了，就是因为太新，所有系统里面的事情，他们也办不了，只好从某个环节开始转移到其他部门代劳。 第一，这个部门的特点决定了，他们不懂SAP，就是连基本的ERP软件的逻辑也是不懂的，他们有自己的专业特长（虽然也不是很长）。再就是负责配合他们建立部门的领导者也是不了解系统的，虽然自己的定位很高。 第二，依托别的部门做事情，在一个内部划分非常严格的企业中，那不能是免费的，那是需要有费用和收入的体现的，好说的一点是可以领用SAP的CO的功能解…

游学德国，近距离接触德国企业和德国人，使得此前停留在概念中、片断式的德国与德国企业变得更加立体与丰满，曾经有过的一些疑问，也似乎找到了答案，而更多的思考，却让人觉得，这一切还不足够。去德国之前，也接触过一些德国人与德国企业，但这次的SAP公司之行让我真实的体会到了德国与SAP。当然，更多的是反思中国企业。 一、SAP的双CEO制 SAP，全球最大的企业管理解决方案供应商，它所提供的解决方案要求标准流程、标准职位与标准组织。然后，在标准流程、标准职位与标准组织的基础上运行信息系统。 在访问SAP的…

【开头语】前面的两年我一直坚持写SAP的应用。无论写的是否有价值，但自己坚持下来。在这两年我的体会当中我发现需要有几个问题需要大家来思考；一个是专业能力提升的问题；一个转变思维的问题即如何站在领导者的角度来看待这个问题。我想这个《雾里看花》系列能够大家一个抛砖引玉的作用；同时，《PRC准则的SAP应用》我也会系统性的给大家讲解一下关于我所知道的相关知识，还望大家指正。雾里看花：原形容年老视力差，看东西模糊，后也比喻看事情不真切。出自唐·杜甫《小寒食舟中作》诗：“春水船如天上坐，老年花似雾中看。”…

大家都知道，在SAP系统上线之后，企业的IT人员，就会自动变成了内部顾问。这部分人很大程度上是咨询公司顾问的后备梯队，就是说，很多咨询公司的顾问都是来自于企业的这批人员。内部顾问的早期角色就是IT的工程师，他们更多是偏重技术性的人才，编程、网络、桌面服务都是比较擅长的工作。尤其大多数人的工作时间不是很长，一般是2-3年的样子，这几年来，工作上就是处理每天的技术服务为主，对企业的业务流程了解一般，如果让其讲讲公司的业务都是怎么处理的，很多人都讲不好。 在SAP实施的过程中，很多人可以飞速发展和成长…

最近为了一块新业务的开展确实费了不少周折，一个新部门做新业务，当然了，就是因为太新，所有系统里面的事情，他们也办不了，只好从某个环节开始转移到其他部门代劳。 第一，这个部门的特点决定了，他们不懂SAP，就是连基本的ERP软件的逻辑也是不懂的，他们有自己的专业特长（虽然也不是很长）。再就是负责配合他们建立部门的领导者也是不了解系统的，虽然自己的定位很高。 第二，依托别的部门做事情，在一个内部划分非常严格的企业中，那不能是免费的，那是需要有费用和收入的体现的，好说的一点是可以领用SAP的CO的功能解…

【开头语】首先，感谢张飞帮我制做了CHM版本的SAP权限管理合集。这也算是对我自己的一个小小的总结。虽然，这段时间比较沉默，主要是在撰写《SAP权限管理指南》。但是这本书一直也没有出来，希望大家理解出书的艰难之处。原本以为写一些SAP的操作或小技巧之类却发现这帮不了大家，所以以后的文章我会遵循着理论——实际——系统应用的写法来完成。昨天，张飞和我说为什么不写写经济的文章，呵呵，在此我只能说只谈专业不谈经济。这里面的专业就包含SAP应用和集团财务应用部分。集团财务部分的博客暂时还不和大家公开待到成…

最近真是疯狂，疯狂的玩SAP，疯狂的搞“事后借记”，疯狂到和房价一样“画出一道美丽的弧线”。最近搞了搞事后借记，没想到就搞出这么多新鲜的花样。关于“事后借记”实际上有N多的东东可以搞。首先，我们先简单的来理解下业务然后再搞SAP的功能。事后借记相对应的业务如下：根据会计准则存货应当按照成本进行初始计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。购入存货的成本，通常包括购买价款，相关税费、运杂费、运输途中合理损耗、入库前的挑选整理费用以及其他可归属于采购成本的费用。这里的运杂费包括运费（指一般纳税…

通过“事后借记”的方式来完成，但是系统本身的设置是不允许修改Currency的，原因在于如果事后修改会产生汇率差异，这在上篇文章已经说过了。但是我们仍然可以通过修改屏幕来完成。建议可以通过F-43或FB60来做发票，但这样的做法就会失去和PO的关联性。 方法一：通过修改SCREEN程序，在PERFORM modify_screen_tacscr后加入如下代码： LOOP AT SCREEN. IF SCREEN-NAME = “WAERS”. SCREEN-IN…