随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业引用了ERP工具作为企业管理的手段。“今天你ERP了吗？”也成为了各个企业成功的标准之一。那么ERP到底是什么东西呢？SAP软件和ERP又有什么样的联系呢？ 什么是ERP？ 本世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc根据当时计算机信息处理技术IT（Information Technology)的发展和企业对供应链管理的需要，对信息时代以后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企业资源计划ERP（En…

周末一用户大哥打电话过来，据说固定资产在12月份入帐的全部在当月计提完折旧（当月入账应该在下月计提），这问题偶也是第一次见到，据我的判断可能是资本化日期填写错误。逐一查找，居然没错。 我想，无论怎么判断都应该是在后台配置和日期上的问题，逐一排查资产分类配置。NO问题，再次查MD，也没问题。后来，AS02讲2010.01.01改成2010.01.01系统提示无任何更改，AFAB计提折旧，未果。用户来电话催之，急。退出SAP，进入，重新AFAB，问题解决。 不知道是不是SAP的BUG。总之累死了。 …

中国SAP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。如何做实施顾问呢？在于一套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编开发说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了SAP实施顾问的固定招式。而我认为，SAP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事SAP多年以后，对实际业务潜心研究的并予理解。不仅对SA…

通过对众多项目的总结我们得出一个普遍的结论，做为SAP顾问要具有以下一些最基本的要求：首先，做为SAP顾问要有很深的合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论功底，这些包括了管理理论、业务理论等等。其次，SAP顾问角色的定位应该定位于一个组织者而不是参与者。例如在项目的初期SAP顾问顾问应该更像一个“医生”能够对企业管理存在关键问题做出诊断并提出解决办法。同时SAP顾问应该对自己的软件功能非常熟悉，这样才能提出基于软件功能的解决方案。其次，SAP顾问在项目实施过程中要做好“导师”的角色。最后，…

每一个想要转入SAP行业的学习者都和我一样想尽快的掌握SAP软件的学习方法。究其最根本的原因在于掌握了SAP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。但是，在实践中看来要想跨入SAP顾问的行业不是一件容易的事情。如果我们仔细的思考就会发现如下的一些原因。一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，其中能够适合初…

问题：财务凭证打印汇总（zfi002），借贷方金额不相等，且没有汇总。 汇总字段的问题，需要修改程序。方法如下：在行项目内表都计算好之后，再进行一次循环，汇总一下借方和贷方的金额，然后再把这两个金额作为新的一行Append到行项目内表里面。对程序ZR_FI002进行修改，在第256行插入如下代码 CLEAR g_dmbtr. CLEAR g_dmbtr_h. LOOP AT i_item INTO w_item. g_dmbtr = g_dmbtr + w_item-dmbtr. g_dmbtr…

如果我们初学SAP我们会怎么做，我们会去网上找一大堆的资料，然后稀里糊涂的看啊看，看了好久还是一知半见。为什么会这样呢？很多人都是想不通。回头想想当时自己又何尝不是如此。但是后期的迅速提高得益于找到了正确的学习方法。这好比做顾问，顾问有实施方法论，实施ERP，有ERP方法论。这些东西都是一种总结。所以我们要迅速的提高也要做这种总结。 明确学习的目的 我们需要明确我们学习的目的。我学习的目的在《学习应该学什么》中早就提过：学习的目的在于最终能否提高自己的幸福感。如果不能那么做一切都是徒劳的。在现实…

对于这个敏感话题，我想,2020年1月份想在IT行业跳槽的朋友们都会很感兴趣，现身做法，和大家交流一下最近的面试经历。自从19年3月份离职H公司后，一直在做能源行业信息化独立顾问，和国内外知名企业合作，客串他们的外部售前顾问参与市场投标，为了能外包这些知名企业发电信息化咨询项目，我也注册了一家小公司，在这个平台上接他们的项目，这种自由自在的顾问工作也能维持生计，虽不能每月有固定收入，但做成一单也够我能吃上一年半载，发不了大财，也不至于饿死，只是自负盈亏，独自一人承担所有的风险，不再由企业帮你分担…

今天接到李婷小妹妹的来信，对自己的职业生涯很迷茫，他的境遇对于很多初学者来说很有借鉴意义，如本文中涉及到相关隐私部分请告知，将会删除。谢谢。 SAP权限管理，打扰下，简单说一些我的情况，帮我拿个主意，现在的我真的挺踌躇焦灼的，是否该坚持下去？ 一.目前工作情况：现在港资公司A，配合MM和PP两个模块上线工作，担任KEY USER角色 计划：并负责后期其他初级用户培训PP，MM模块日常维护，新需求提出……  二. A公司项目进程（我视野内的）： 1. 18年12月，我初到A公司，之前项目初期调研已…

在百度输入“可持续性发展”可以得到如下答案：可持续发展是指既满足现代人的需求以不损害后代人满足需求的能力。换句话说，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展。这是比较宏观的解释我个人认为是包含经济性与效益性两点。但是今天我们的话题是做顾问要注重可持续性发展。 SAP顾问还需要可持续发展？听到这个说法有些人不禁要问。还可持续发展啥子，咱们不就是为了赚钱吗？说的没错，其实在前面我就已经提到。“掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平”。现在很多人就是抱赚钱的…

关于是否要参加SAP培训的话题已经是老生常谈了，知乎上随便一搜有好多人在问是否要去参加SAP培训，底下已经有很多人在上面给出了正确建议。但也有不少人或培训机构来企图混淆视听，误人子弟的。为了避免让更多人踩坑，误入歧途，浪费钱，有必要再说说去培训机构参加SAP培训的相关事情。 01为何你会想要去参加SAP培训 高薪 轻松 你一定觉得高薪和轻松是SAP顾问身上的标签吧？动动嘴皮子，敲敲代码一个月下来就能有三四万甚至四五万收入。看淘宝上面吹嘘的学了SAP，入行之后就能轻松一个月4万，非常动心。 如果是…

分摊是既分摊初级成本又分摊次级成本至CO中对象的方法。成本分摊的规则可以有很多，比如根据统计指标，根据百分比，根据权重，根据固定金额等等。我们在系统中将分摊规则定义在一个重要的参数：分摊循环中。分摊循环是多行的。每一行中都定义了分摊成本流的发送方，接受方，分摊规则等内容。在月末我们指定需要执行的循环，系统自动完成分摊的全过程。分摊使用的是次级成本要素。分摊时：发送方：成本中心，业务流程 接收方：成本中心，WBS元素，内部订单，成本对象，业务流程。 分配和分摊极为类似。分配的不同是它只处理初级成本…