如果某供应商不允许发生采购业务或者付款业务，可以在系统里将该供应商冻结。系统提供了采购冻结和记账冻结两种冻结方式。选中了采购冻结，该供应商不允许建订单。选中了记账冻结，该供应商不允许预付款、发票校验和付款清帐。并且，可以选择冻结的范围，是所有公司代码和采购组织，还是特定的。Tcode：xk05 另外，若选中了冻结所有的公司代码，会修改表字段LFA1~SPERR值为’X” 若选中冻结选中的公司代码，会修改表字段LFB1~SPERR值为’X” 若选中了冻结所有的采购组织，会修改表字段LFA1~SPE…

GR/IR是个过渡性科目，用于记录在途物资和应付暂估，为什么要如此做呢,是为了出财务报表。 因为GR/IR非资产也非负债科目（期末出报表时必清零，下一期初转回）. 通常定义两个也可一个科目(在途物资-到资产,对那写BNG（Billing No Goods）的, 应付暂估-到负债,对那些GNB(Goods No Billing)的),SAP会自动产生会计凭证并通常是月结后第一天又冲回来. 维护GR/IR清算科目 PO收货以后，系统会产生一个会计凭证（借：原材料，贷：GR/IR清算科目）。如果执行发…

_declare@Itemcode nvarchar(20)_declare@WL_COMP nvarchar(20)_declare@WL__countint_declare@u_wl_item nvarchar(20)_declare@U_WL_QTY numeric(19,6)_declare@WL_QTY numeric(19,6)_declare@PAR nvarchar(20)_declare@COM nvarchar(20)_declare@LVL int_declare@WL_Q…

X项目的成功实施，是我非常开心的一次经历。 实施过程中，项目小组让我感受最大的特点就是团结。或许是实施的环境并不是太好，我们要一起租房、一起开摩托、一起吃饭。而且客户场地的限制，使得我们的各项安排必须充分考虑其他模块并且做好整体调配。反而让我们组的成员更加凝合，各个模块之间讨论或者冲突，都会通过损失最小化的方式来进行协调。一起发现问题、一起解决问题、一起对客户做工作，每一个问题的解决都让我们能够更加团结。当某一个模块在实施过程中遇到问题时，其他模块也会通过自己的资源和资料进行帮助。所以，对我而言…

作为实施SAP Business One的项目经理，经常感受到小企业在信息化过程中对数据分析的困惑。如何将企业内广泛存在的各种数据进行有效的组合及分析，为企业决策带来真正的帮助呢？以前，很多人想的是报表——一个充满数字的“表格”，而现在，更多的想到的是BI系统，但高昂的价格使众多的小型企业“望而却步”！难道小企业就没有合适的BI方案吗？ 经过这段时间的研究，发现BO公司提供的两个工具“Crystal Reports ”（水晶报表）和“Crystal Xcelsius”（水晶易表） 就可很好的帮助…

企业进行信息化项目的目的之一就是提高效率，但是，在项目实施过程中却经常发现效率的提高与实际业务处理存在着矛盾。管理系统的效率提高是依靠于规范和统一，就象一枚硬币的两面，当要求管理规范的同时，却不得不牺牲一定的效率，但当，效率成为管理的“瓶颈”时，信息化也就失去了意义。因此，我们必须要在效率与管理之间做出一个艰难的选择。怎么平衡“效率”与“管理”的矛盾是项目经理最头痛的问题，也是一个最值得讨论的问题！ SBO系统有固定的管理及操作模式，在这个约束条件下，怎样能够在不牺牲“管理”需求的情况下提高“效…

我国有关制度规定，成本核算应当采用制造成本法以利于准确计算收益和计算纳税。但由于制造成本法未把间接制造费用和期间费用进一步区分为变动费用和固定费用，所以还不便在成本预测和成本决策中直接使用。而变动成本法还不能在核算实务中直接使用，于是唯一的解决办法就是日常费用按变动成本法要求进行和分配，在会计期末再按制度调整为制造成本列入损益表中。传统工作中，会计部门无法进行如此大量的成本核算，而在MRP－II方式下，采用了标准成本制度，对于每一个成本要素均规定了材料费，人工费，变动制造费率和固定制造费率，实际…

随着计算机技术的迅速普及，财会人员已经逐步从繁杂的手工劳动中解脱出来。财务人员如果能够正确、灵活地使用Excel进行财务函数的计算，则能大大减轻日常工作中有关指标计算的工作量。下面就有关问题进行探讨。 一、固定资产折旧的计算 按照现行制度规定，企业计提折旧的方法有：直线法、双倍余额递减法和年数总和法。按照传统的手工计算方法计算起来比较烦琐，我们利用Excel计算就方便多了。 1.直线法。在ExceI中使用直线折旧法提取的折旧，其函数为：SLN（cost，salvage，1ife）。其中：cost…

在微信群里，崔总问了一个问题，是关于用SQL制作交叉表的，问题如下：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝主要目的是：将CardCode重复的行 的次数 显示出来现有一个查询表结果为：CardCode       TotalA001            100.00B003           920.00C002           800.00A001          830.00C002          1000.00A001       …

一般来说，由于主数据设置不见得非常合理和准确，MRP运行出来的采购申请，往往需要MRP控制者（真正的员工，不是系统概念）去进行检查和干预，确保数量、日期等内容的正确。而这种采购申请一般来说是不需要进行审批的，理论上来讲，只要运行出结果，采购部即可据此进行采购。这就可能会出现MRP控制者还未检查完毕时采购部已经执行了采购的现象，而这不是我们所希望的。 尤其是系统初上线，这种情况就更容易出现。因为一般来说旧系统中的数据不太合格，数据迁移的时候又时间比较紧，顾不得去修正。 如何解决此问题？MRP控制者…

SAP中有很多“运用之妙，存乎一心”的东西。它超级强大和灵活的可配置性给顾问们带来方便的同时，也带来了挑战。同样的业务流程，同样的系统，不同的人做出来的结果对用户的影响是不一样的。由于做推广项目比较多，我经常会见到一些被我认为是很变态的global template。比如大型企业集团中的物料类型搞出成品、原材料之类的物料类型，导致后上线的企业无所适从：本公司的成品是已经上线的公司的原料，怎么办？这里说句题外话：物料类型这个东西我觉得还是越简单越好。最好不要搞什么原材料半成品（这个问题交给评估类去…

SAP的采购组是个比较难以理解的东西。 它可以被填写在物料主数据里，在采购申请上可以从物料主数据中复制。但是在从采购申请转为采购订单的过程中，采购组突然从项目层次转到了抬头层次。它跟物料之间的联系在这一过程中瞬间瓦解。 如果说它只是一种参考，没有控制功能吧，它在采购订单上与采购组织和公司代码并列为抬头三大项组织结构，而且可以用来控制权限。这个权限该怎么样来设置呢？我具有采购组A01的权限，但怎么来防止我去采购本属于采购组B01的物料呢？ 采购组的标准定义就是分两个方面的。一个方面是对内，一个方面…