提到项目中的感悟，给我印象最深的是在NEO的实施项目中：因为这里有太多个我的第一次，估计今后也很难遇到这样多的第一次实施项目了。 第一次做海外项目： 海外项目与国内项目存在明显的区别，在我看来，是项目实施要求更加标准化，规范化。海外项目都是按照同一个标准化的公司业务模板进行实施，少了很多中国制造和中国国情的因素，也少了很多不同公司对应同一行业采取的一些特定的方案和措施，因此灵活度不高，稍逊一筹。NEO项目要求注重行业解决方案，却忽略了本公司自有的特性及自有的方案。 第一次做PP-PI的流程制造：…

2020已经在不知不觉中过去了。在感叹时间飞驰的同时，思考一下2020年做过的事情，取得的成绩；去年的这个时候X项目开始，一直持续到9月份。项目当中最大的挑战就是客户方面部门领导和关键用户的不积极配合和参与项目的实施，蓝图和测试阶段一度是顾问在晚上和周末加班给各用户培训和讨论。项目在磕磕绊绊中总算在8月份上线了，但是客户工厂建设进度滞后，导致一直没有投产。所以，使用到的模块有FI,CO,MM,SD；销售的业务仅限于代购代销的部分。接下来就是1个多月的现场支持，后续的支持是远程协助的。 然后就是1…

之前我在sap顾问的薪资待遇以及新手如何快速年薪30万的视频课程中详细的介绍过sap内部顾问和外部顾问的区别，以及各自发展的职业规划，今天就SAP FICO的内部顾问到底需要学些什么，需要什么样的素质来讲一下。 SAP内部顾问和外部顾问最大的区别就是：内部更多的要求对本公司业务的了解，外部更多的是对SAP系统各个模块前后台配置的熟悉程度，所以对于SAP内部顾问来说，你更多的应该了解和学习本公司，本行业的业务知识，所以我的建议是： 1、如果你想做好内部顾问的工作，那么你要针对于你的行业，或者你的公…

在咨询行业工作久了,就会有些许感触.而项目中实际遇到的问题望给大家一些借鉴.虽也解决了不少问题，给企业带来了一些价值，但是发现存在许多由个人或单个咨询团队难以解决的问题,现总结如下： 1.咨询顾问个人能力跟不上甲方的发展要求 现在甲方，尤其是大型国企，一方面从咨询公司挖走了不少人才，另一方面招聘的新人也大多具备海外留学背景，不论是知识结构还是视野方面，与咨询公司招的新人相差无几。这些甲方也通过各类正式或非正式的组织经常联系，同行业的情况互相都非常了解，有一个新想法出来马上就可以通过各种途径安排去…

KSV5/KSU5分配与分摊 KSV5分配在初级成本要素之间 KSU5分摊则是在初级与次级之间进行费用的重分配,最终目标是把生产费用合理地分摊到生产成本中心去。 如果是各车间共同费用分摊到各生产车间，最好是采用KSV5，这样可以费用的原始科目分摊转移（注：这个对后面的差异计算及作业价格重估有影响）。 如果是采用KSU5，则要用到次级（43类型）成本要素进行结转，这样查看报表时看不清楚费用科目的来龙去脉。KSU5如果不用次级成本要素，则必须用到成本结构（TC：KSES维护）。 还要注意循环的属性：…

就我所知，任何一个开发人员要做的最后一件事情就是写开发文档。一般来说开发文档都是项目交付物的重要组成部分，如果文档低于验收标准，轻则返工重写，重则客户拒绝付款。所以如何写好SAP实施中的开发文档是一个事关重大的工作，而ABAP程序员们却经常为此苦恼，我觉得很有必要说道说道。 开发文档不是蓝图，不是设计文档，它的重点是关于技术的、关于实现的，但也不仅仅是一些伪代码。应当包含“程序为什么设计”、“主要功能点是什么”、“目标是什么”、“程序的编码思想思路是什么”等内容。没有一个结构化的、连贯的程序主要…

ERP项目成功实施为何困难重重？ 一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。 实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹： 管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是…

SAP管理系统属于ERP系统，借助软件为企业定制并创建管理系统，对企业人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源管理系统。 SAP管理系统属于ERP系统。借助软件程序为企业定制并创建管理系统，对企业的人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源管理系统，为企业生产、决策、组…

这是个很多东西都过剩的时代。 商品过剩，满街的商店，已经逛不过来了，新的却还在不断开张。 房子过剩，城市变得越来越大，农田减少，一个个楼盘在拔地而起。 信息过剩，微信、今日头条、微博还有各种直播，把原先的碎片时间塞得满满的，每个人都变得只会机械地对着一个闪着亮光的小屏幕，不停地「刷，刷，刷」。 甚至人也过剩了，我说的不是自己身上因为缺少锻炼而「茁壮成长」的赘肉，而是我的职业：SAP顾问，也过剩了。 SAP顾问也曾经是IT行业的金领。做完一个项目，拿挣的钱直接买了辆奥迪的故事，就发生在我的前辈顾问…

SAP系统代表了先进的企业资源计划技术，广泛应用于各行各业。针对一般层面的库存管理，SAP启用IM(Inventory Management)模块，管理核心在于库存地点（Storage Location）。而随着企业信息化的推进和现代物流管理的要求，企业的库存管理必须精细到WM(Warehouse Management)层级。 WMS(Warehouse Management System)是面向仓库的管理系统，基本管理对象为仓库号（Warehouse Number），一个仓库号下包含若干个存储…

任何SAP项目实施过程都差不多。 唯一差别只有两方面，一是项目周期长短，周期长，顾问可以将业务方案考虑的更细，周期短，最终项目效果都差不多，但可能有些方案文档就不那么的完善，主要 是没有时间去整这些东西；二是和客户的融洽程度，客户融洽度好的项目，顾问做的比较舒心，项目自然进展也就顺理，后续合作肯定会很完美，如果遇到奇葩客户 （极个别），那项目实施就是一件苦逼的事情。 如果在整个项目中，总有那么个人持有抵触心态，如何应对呢？下面我就简单的帮助大家了解如何应对客户抵触心理： 关于抵触，所有人都会用“…

这几年，苏宁、国美、万达、银泰、大润发等零售巨头的O2O转型，按照自己的O2O模式布局线上、线下市场，着实让消费者既可以足不出户逛商场，浏览各种商品，也可以在实体店比对商品后通过电商平台购买价格便宜之商品。 O2O模式的出现，正改变我们的生活，同时也在颠覆传统销售渠道。作为消费者，那是收益最大方，那么对于厂商、如何让你的产品给消费者或消费实体带来最大快乐，那是值得我们去研讨的一件事情，O2O模式下必须要做的一件事情。 有研究数据表明，世界上20%的人掌握了80%的财富。那是不是等于20%的人能够…