很多企业想实施ERP系统，但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步，忧心忡忡，生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果，稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP，希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。 但，免费的ERP真的“免费”吗？ 当企业找了免费ERP的供应商过来谈的时候，就会发现所谓免费只是基础功能的免费，限制性使用。软件厂商打着免费的幌子牌子吸引目光，实际上企业真的要用得爽、用得顺畅、用得自由是有很多地方要付出成本的。 深入了解就会发现，”免费“的…

那天看到网上一篇文章，讲到成熟的ERP应该具备一些能力，比如高效协同（类似OA审批流及消息中心）、多维报表、智能预警、移动办公等。我不得不感慨，管这叫成熟的ERP？这不正是国内ERP厂商做产品的思维么？什么都往里加，结果什么都做得不专业不擅长，拖带着实施顾问在甲方呕心沥血，到处人肉扑火，不停打补丁。 其实我的看法正好相反，成熟的ERP产品应该做自己专业和擅长的事情。ERP系统是企业应用环境的核心系统，高效且稳定运行是它最重要的需求之一。如果它不务正业，一会儿拳打OA、一会儿脚踢BI/BW、一会儿…

ERP管理系统的好处?首先是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，最后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。 据APICS美国生产与库存控制学会统计，使用ERP管理系统平均可以为企业带来如下经济效益： 1.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 2.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省…

ERP管理系统作用一：解决销售的问题 随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。搜集有效信息的时间太长了，对客户的响应效率太低。 ERP系统可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。 ERP管理系统作用二：解决生产的问题 有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现…

财务管理系统是ERP系统的核心模块，会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而ERP财务信息系统一直是各种行业的企业实施时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求。赛锐信息提供功能强大、集成性好的财务应用系统开发方案。 传统的会计信息系统，主要的特点是用于事后收集和反映会计数据，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。 ERP财务管理系统已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、全球化财务管理支持…

ERP管理系统功能是什么？ERP管理系统功能作为支持企业谋求新形式下竞争优势的手段，其涉及面很广，包含了企业的所有资源，主张精益生产方式改造企业生产管理系统以及战略决策功能和供需链管理功能。IMG中国的ERP系统给企业带来的价值有： 1.支持企业整体发展战略的战略经营系统 该ERP管理系统功能目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说，就是完善决策支持服务体系，为决策者提供企业全方位的信息支持;完善人力资源开发与管理系统，做到既面向市场又注重培训企业内部的现有人…

很多人可能认为上一套ERP系统的费用都在系统费用和实施费用上面，其实这两块是大头，但其实还有不少的费用支出条目，以下就简要列出并解释说明，给想要上系统或更新系统的企业一点参考。 一、管理咨询费用 上系统之前，不少企业会外聘专业的管理咨询公司过来梳理和指导企业业务流程优化，为ERP项目的实施铺平道路。这个步骤并不是必须的，但它的作用却是很大，当然， 费用也不低。 也有一些企业为了省点项目成本，忽略了这个环节。个人觉得有需要的企业还是应该做前期项目管理咨询，如那些库存居高不下，流程复杂过长，返工逆向…

老东家自研ERP系统已经过去了两三年的时间了，我一直不太看好他们做的这个决策。本人也在前期文章专门写了一篇关于自研ERP替代现有SAP的文章。 前情回顾： 为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？ 企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法，而是老板自己的主张，最初的目的是因为SAP成本高，系统庞大复杂，也因为内部管理及技术的原因，实现的效果有限。老板痛定思痛，找了一家关系户做软件的公司，大张旗鼓开搞，招了很多开发人员埋头苦干，内部计划是两年内替换掉在用的SAP。 如今两三年过去了，他们系…

ERP项目经理李伟不知道是自己越来越理智了，还是屈服了，他再也不会让人签字确认什么需求分析文档——昨天的需求今天就变，即使签了字又能怎样？告状？罚款？一切都无济于事，满足生产管理才是首要任务。还是走一步、看一步、做一步更现实，实施到哪里调研到哪里，无论什么需求，只要系统能做就做，不能做就跟业务人员商谈是否接受一些变通的办法，实在不行只能说：做不到！ 项目小组：不懂业务也能做需求调研 早在XHC公司ERP项目启动前，项目经理李伟就已经开始了需求调研工作。以从事企业信息化建设工作多年的经验，他很清楚…

ERP管理系统维护定义为：从用户开始采用ERP系统到ERP系统退役期间内，用户所进行的有关实施后ERP系统的所有活动。 ERP管理系统维护目的是：维持系统正常运行;适应变化了的运行环境;为使用该系统的用户提供帮助;通过该系统获得商业利润;保持系统版本的更新，使其符合供应商的标准。 ERP 管理系统维护内容是：通过对ERP软件特点的分析和维护请求的描述，可以看出在ERP软件的维护中，起主导作用的是企业里的业务人员，而IT技术人员的影响比其在传统软件维护中的影响要小的多。可以从如下几个方面分析ERP…

ERP系统是什么?ERP系统是企业资源计划的简称，ERP系统是建立在财务、人力、信息流等诸多方面的资源，为企业提高效益。ERP系统怎么用能保证企业利益最大化呢?我们从以下几方面所起： 1、制定专人负责，最好有公司领导带队。 ERP系统怎么用?首先需要专人使用。指定ERP项目小组，专人负责，这样保障了企业对ERP系统全面掌控，也给员工一个信号：公司对ERP系统非常重视，因而各部门需相互配合。 2、ERP系统怎么用?培训要到位。 对于长期习惯传统管理的员工来说，ERP系统的应用必然让员工不适应改变工…

ERP仓库管理系统怎么用是各个企业高管的普遍心病。在ERP仓库管理系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，编码观念没有深入人心很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合实际情况，就ERP仓库管理系统软件开发之后上线初期，谈谈如何加强ERP系统的功能中的仓库管理，与同行做以探讨。 一、ERP仓库管理系统使用的时候的常见问题 ERP仓库管理系统怎么用也用不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多…