ECC转到S/4HANA的三个选择 简单地说，SAP建议您考虑使用三个选项来迁移到S/4HANA： 1.如果您想从头开始重新实现，则称为“ Greenfields”的新实现。2.系统转换，也称为“ Brownfields”，是“升级”或“迁移”的同义词（尽管SAP不喜欢您使用这些术语，因为S / 4HANA完全是一个不同的产品系列，因此没有正式的升级，而是转换）3.景观转换，也称为“选择性”或“合并”，用于更具针对性的迁移或特定数据集的组合。 SAP系统转换为S / 4HANA SUM = So…

SAP一直希望凭借”大道至简”来实现企业业务流程的简化。企业如果没有运行更加简单，没有快速适应企业架构，那么就很难快速做出对市场变化和竞争对手的反应。SAP也是投入了大量的人力财力在简化业务流程上。 数字化在改变着所有的事情，包括企业的业务流程、业务决策等。所谓的数据驱动和无缝对接，指的是围绕整体的生态系统，包括你的客户、员工、供应商，你能让相关的信息在合适的时间、安全的环境里相互沟通交流，通过这些数据能帮助企业预测未来的发展趋势。 而SAP S/4 HANA的诞生将能够…

Definition  An MRP group is an object which you can use to assign common control parameters to a group of materials for planning and organizational purposes Use  You can use MRP groups if planning per plant is too superficial for your business needs …

有一天下班班车上，旁边的同事问我手机流量多不？我说还行。她让我共享热点，打开笔记本连接VPN，快速修改SAP系统配置，发布请求立马生效，及时解决了用户的问题。 跟同事交流，说之前东家为了不让内部顾问经常传输请求导致SAP系统发生故障，采取一周只能传输两次请求的做法，而且每次传请求前都需要填OA申请，附上开发说明书、配置说明书和测试报告，流转很多审批环节到达Basis后统一传输，哪怕只是改个字母改个栏位，这些流程都必不可少。 之所以这么费劲，就是想减少或者避免SAP系统发生故障的概率。 同事的回答…

一、 外协采购订单： 对于在系统中发现有外协采购订单删除了，但对应的下阶半成品预留却未清除，MRP依然跑出下阶半成品生产需求，对于这种预留异常，给出2种处理方法： 1.SE38 用程序RM06C020跑出此类异常预留，并勾上“直接数据库更新”，便可处理。 2.查表MDBS,过滤出删除标识的PO，复制对应的预留号 查表RESB,用上一步过滤的预留号，查看其“最后发货”项是否为“X”，若是则是正常的，若无“X”,表示删除的PO预留未清，是有问题的。 此类PO，用事务码ME22N…

SAP 博大精深，关键在于我们理解透彻灵活运用，软件应用于业务，服务于管理。所有的系统改造都应该基于实际的业务场景，条条大路通罗马”-“All Roads Lead to Rome“  所以SAP 顾问不仅要到技术也要懂业务这样才能活用SAP  这样才能事半功倍而不是后者事倍功半。 SAP 动态安全库存其中动态时间应用 与工厂计划日历有异曲同工之处(春节假期， 圣诞假期也可以利用该功能触发物料的需求) 应用背景： 为了应对供货的不确定性，除了在数量上通过动态安全库存进行计算外，还可以在时间在进行…

SAP 工厂日历 的功能对于PP/MM顾问或者一些资深的PP /MM 用户 来说并不陌生也不是什么高深的知识，大家或许都再熟悉不过了，正如我一直强 SAP说到底只是工具而已，用工具的目的还是要解决企业的问题，所以要学会抽离出来，把目光从配置和功能中挪开，去看企业的需求，去找企业的痛点，再把SAP软件凝结的管理智慧融入到解决方案中去。软件应用于业务，服务于管理。记住：所有的方案、所有的系统改造都应该基于实际的业务场景，脱离这个基础，就是在给自己和别人挖坑，就是差顾问 。SAP 高手不仅要懂技术操作…

认知的高度、思维的高度、追求的高度——造就不一样的SAP世界！不知道在你眼中，SAP的世界是怎样的呢？ SAP说到底只是工具而已，用工具的目的还是要解决企业的问题，如果只把眼光盯在软件本身，而忘记了企业要的其实是管理上的提升，那就本末倒置了。  如果出发点是SAP软件，你眼睛里看到的永远只是一个个零散的问题，脑子里想到也是头痛医头，脚痛医脚的解决方式。 当你学会抽离出来，把目光从配置和功能中挪开，去看企业的需求，去找企业的痛点，再把SAP软件凝结的管理智慧融入到解决方案中去。既不是用户…

个人用户维护参数中有“地址”、“默认”、“参数”等三个标签页，其中地址是用来维护用户的用户名、部门、联系电话等信息的；而用户在系统中的默认值，诸如登录语言、日期格式、时间格式、打印输出设备等，即可通过此“默认”来设定。 但第三个标签“参数”是用来做什么的呢？ 前台分配维护T-code (SU3  , SU01)  后台配置路径 配置路径:SPRO->物料管理->采购->权限管理->定义采购员的功能权限配置T-CODE:OMET用途:对特定的采购员进行特殊功能权限控制,比如控制价格条件的显示.步骤…

最近有点忙,没更新内容，个人对SAP 的兴趣爱好， 各个模块或多或少都投入一些时间研究， 因为跟工作相关性比较多，大部分的时间偏重在PP/,MM/SD 模块上研究学习中…… 1. 选什么模块不重要，只要你研究的够专精。 2. 做SAP顾问，某种程度上，懂业务比懂技术重要。 3. 写一份好的操作手册，能节约你很多的解释时间。 4. 所有配置都要写进文档，不然过不了多久你会发现自己也忘了为什么要做这个配置。 5. 上线前做一次数据切换模拟，能帮你把风险降到最低。 6. 学好英语，很多项目里面这点非常…

一、业务背景  我们都知道，采购的单位可以与物料的基本单位不同。但有时候，如果采购的价格也因不同的采购单位而不同，以我们日常所买的可乐为例，包装上有250ml一瓶，1000ml的大瓶，还有12*250ml的一箱装，每种包装的价格都不一样。SAP系统中怎么实现呢？ 二 、主数据准备   1、物料主数据。 1）设置物料的可变单位控制选项为2。此参数是必须的，否则系统不会考虑按采购单位的定价。 2）设置物料主数据的单位转换关系。此例中假定可乐的基本单位为L。瓶为250ml装，大瓶为1L装，箱为12*2…

背景介绍：标准的委外通常指的是单层的委外，即发A给委外加工商，加工后变为B。而多级的转包则可能同时涉及多个工序的加工。即发A给加工商1，加工后的B直接送往下一加工商2，得到加工后的C成品。甚至具有更多的层级，原材料经过多个外协加工商才最终得到所需要的成品。本文即讲解此种复杂业务的计划及业务过程。 MRP区域的作用 通俗地讲，可以将每个MRP区域看成是一个需要自给自足、新陈代谢的小社会。比如在默认情况下，将每个工厂作为是一个小社会。工厂与工厂之间需求和供给都是隔离开来的；每一个需求，如计划独立需求…