类是SAP的ERP如何设计发展出来对人财务产供销的最佳产品信息系统进行研究分析提炼升华总结抽象出来的在一个平台和技术路线下 是协调后的集成（组织结构不好协调保持多样性但相互间配置连接关系）数据集成采用:合并–直接合为一个硬连接–主数据关键字段配置，如集成凭证软连接–在输入凭证时手工指定码表，如统驭科目过度 4大集成点：组织机构业务流程主数据业务数据 应用的关键要害是集成点–理解协调难度大，要复合型人才 应用标准：本专业报表要出得好其他专业数据要查的…

ERP，即：Enterprise Resource Planning，缩写ERP，中文译为企业资源计划。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服…

保运费不需版本号 自采材料MV 入成本外购材料 打包 实际价 作业类型–保运工单（按作业类型分明细业务流程） 外委服务包—成本要素—自动带出劳务费-外委服务费会计科目—手工修改录入保运费才能进保运费会计科目 保运费每月都要分摊 业务服务收货后 预制凭证 产生凭证号 记下和付款通知书及发票 线外到财务做发票校验入账 一般不利用系统分析 而自开发和数据倒出线外分析 采购订单可多次收货（中间款），产生预制凭证（由预算员、决算员做）多张发票可以对应一张预制…

ERP达标，典型培养 精细管理科学管理管理创新 1、资金管理–261项预算指标控制，价格控制2、高底价位底高库存销售策略，自销产品产销率3、价格和信用管理。硫磺石油焦液化气比指导价高YZ–ERP、TBM集成信息，单元成本分析体系QL–设备缺陷和故障分析，预防性维护TJ–应急借料线上查询，减少帐实不符JL–发货由发货点进MES，三级审核进ERP 企业不规范应用很普遍，415个问题PM–工单关闭，工单系统状态，修理费不过工单，通…

本文根据公开资料整理，不代表SAP官方 不少人应该听说过openSAP，这是SAP推出的MOOC (Massive Open Online Course) 平台，上面提供各种SAP产品，技术，管理等方面的免费课程。我自己也参加过好几门。 不过，任何事都是有成本的，学习也不例外。 openSAP上的内容虽好，但想要学完一整门课程，需要投入的时间和精力也是可观的。 就以Building Tomorrow’s ERP with SAP S/4HANA这门已经有三万多人参与的课程为例。整个课程要持续5周…

SAP不是财务系统，是业务会计集成系统，是独立的但数据共享的系统物料凭证产生会计凭证不产生会计凭证如何进行会计分析经济考核对象成本中心是公司之成本中心利润中心是公司之利润中心物料帐是成本和利润的池子和过渡物FI凭证CO凭证业务凭证会计凭证收支凭证（资金凭证），内部价值流转移凭证 核算对象A（公司-炼厂-一车间-A装置）核算对象B（公司-化纤厂-甲车间-1装置）A供B 100万原料A收入100万，B支出100万公司抵消无收支公司合并有收支但无利润 机构树中核算的子树中的合并抵消算法（针对某一指标&…

总账凭证—手工凭证、集成凭证主数据–控制记账业务数据–凭证报表配置数据–公司代码 表结法–损益表科目，定义-年末结转科目 统驭科目：用来将明细分类帐（专业业务台账）附加到总分类帐的一种G/L科目 财务看工厂–是生产计划的操作单元，是物料管理的核心单元、可以是物理或逻辑上的单位可由存储低点构成，也可是正真意义上生产工厂，可代表公司代码中的一个分支机构、地址 采购申请–采购订单–收货–发票校验…

集成字段—如功能位置主数据中的成本中心集成数据—如次级成本要素、总账科目中的统驭科目 在后台表现为表之外键表之内部分组分类字段关系表（建立表之间数据关系） 集成–实际是信息映射方法、数据对应关系是传递数据和数据同步的一种可靠方法 SAP各模块都有自己的组织架构,且相辅相成 自动科目分配决定业务的集成通过物料交易移动类型读到科目，这样,物料移动就能同步产生财务凭证, 物料交易同步还可能产生CO凭证(成本模块)、基金凭证（预算模块）、资产凭证（资产子模块）、利润中…

集团企业一般是集中统一的财权和人事权，企业各不相同但管理内容方法目标大同小异 而“物”的管理是差异、不要说流通业、零售业、制造业、运输业、单加工业就因产品不同而截然不同 因此 SAP的艺术和实施技巧就是物的管理艺术和配置技巧 “物”管理的关键是“工厂” 为此、SAP中的“工厂”是一个最核心、最关键、最重要、最困难、最复杂内涵最丰富、外延最广泛的概念 工厂物料构成了变化万千的SAP-ERP 下面分几篇文章进行探讨 1、维修工厂的设置与注意点2、生产工厂的设计配置要点3、销售工厂的设计与配置要点4、…

在service.sap.com申请LICENSE KEY说我权限不够（如果用认证顾问的UID）我有R/3的DELIVERY NOTE （安装系统随带的），上面有INSTALL NUMBER 及CUSTOM/ORDER/DELIVERY NO等有用吗一般还有谁会有这样的权限？ 你可以在ADMINSTRATOR里看到谁有这个权限 TAILEI，ADMINSTRATOR 在哪里看?一般ADMINSTRATOR是怎么授权的？不是随安装软件一起来的吗？ 不是的。这个具体得问basis. Your aut…

1、组织架构–用途：责任、统计、数据分类、数据关联、关键字。 2、SAP应用技巧–功能/元素对应业务项/ 点，预提升业务则需启用功能或补录数据项。 3、SAP系统概念业务释义手册，业务单据关键字段清单及描述。 4、系统可以多项集成，形成多个口径，提供多维管理视图，但统计口经必须选其一、必须唯一一致；如成本中心可与设备位置之工作中心集成，也可与设备组织结构之成本中心。 5、SAP是飞机、一般企业能玩得转、用的上么；需要的是顾问的艺术、管理者的决心。 6、主数据及业务表单各数…

自2009年成为SAP顾问开始，我跟不同模块的许许多多顾问一块合作过。有些顾问非常敏锐和聪明，他们总能交付超过客户期望的结果。 与此同时，还有些顾问却始终需要依赖别人，无法独当一面。他们不愿意探索新领域，学习新知识。他们把工作当任务，对未知的东西没有任何好奇心。 我想分享一些小贴士，是能将你和那些普通顾问区分出来的东西，让你能在团队中出类拔萃。 1. 兴趣是最重要的 于我而言，一个SAP顾问要对自己所从事的工作充满兴趣。我甚至觉得，教育背景都没有兴趣重要。 一个没有名牌大学光环的人，只要愿意学，…