随着企业的发展，越来越多的企业引进了信息化的工具，对于企业来讲随之而来的是抛弃了原有的手工模式。在这种情况下，随着企业应用信息化手段后，很多企业高管也逐步的参与进来。与前文之中不同的是在这里我们还是要再谈谈企业高管对信息化的认识。 大多数的高管在引用信息化手段后第一认识到的就是计算机代替了手工。无论我们是否承认，但是他们就是这么想的。无论是国产的还是“洋货”对于他们来讲都是一样的。所以在他们的脑子里面，上了信息化，花了这么多钱，那一定是先进的。所以他们的需求有的时候在于我们看来就无法实现，这也就…

今年几次听到要求IT人员深入业务的说法，这个动机非常的好，可是当IT指出业务的一些不当操作的时候，业务没有人肯承担自己的问题，可以摆出很多的理由，归结到最后，可以很冠冕和堂皇地要求你去优化改进系统。 凭借多年的工作经验，没吃过猪肉也看见过猪跑了，对于各个行业的业务流程，除了非常细节性的操作，比如你采购员跟供应商的交流，技术人员对产品设计的细节的确定等，基本上还是非常了解各个业务模块的工作模式，以及最合理的工作流程应该是怎么配置的。 业务的改变也是需要时间，在SAP经过蓝图确认流程之后的1-2年内…

我们在管理中是不是总会遇到这样或者那样的问题，但是不可否认的是，很多问题都能够通过财务来解释的，这缘于所有的事情有可以“货币化”，所以在SAP软件中，财务模块也成为了比较核心的位置。 我们在和和国内大企业交流时经常能遇到的问题就是，财务业务如何一体化？资金如何集中管理？财务管控模式如何建立？财务报告如何快速、有效的生成等等…这些问题经过归纳我们发现，当企业规模的扩大，如何去平衡集权和分权的关系，如何形成自己的财务管控模式是我们需要解决的问题。 通常来说，财务管理应该包含一下内容，但是我更愿意用“…

没有人关心自己到底在做什么，他们只是关心自己的收入。没有人抬起头，他们只顾着加紧速度前行。等他们看到前方的时候却已经南辕北辙。这是现实生活的一段真实写照。 昨天，学弟和我聊了很久，他说他讨厌出差，他说他不想做SAP顾问了。前天，小梅和我说，不做顾问了，他到底要去做什么。我们静静的坐在一起，讨论起了SAP顾问的后生涯时代… 每一个进入SAP顾问行业的朋友，我想，首先你要对SAP顾问这个行业有一个基本的知识，在这里，我先告诉你，2010年的SAP项目会集中在机场和铁路等行业。房地产行业的SAP是不会…

成本对象： 成本中心：成本要素二元组作业类型（工作中心）订单（生产版本）WBS元素 CO成本汇集核算工具：统计指标–直接参照分解分配价值，一般来源是业务数据作业类型–含有单价，从作业量计算直接分配价值，有量有价 过账:产生或记录多套帐（过账方法、过账对象），业务帐、明细帐、总账、特殊分类帐 如：作业类型过账、统计指标过账记标准帐时、无法记的帐，待某些信息收集到后，再补充过账（记账）–先记到临时账本上 以财务会计作为标准帐、管理会计需要具有灵活性、自主性、多角度…

想着报表做凭证SAP研发部门提供的技术方案 业务方案 组织机构变更–整体划转–成建制转移 PX100下两个子公司PX400控股和px500全资（下有PX600子公司）组织机构树与数据流向树 关系 贸易伙伴属性移动类型370（投资：组织变动增加）用户自定义调整户—虚拟单位（单位代码组合，单位组）并表查询调整户（全局–总部，事业部，自定义-创建人） 抵消数据查询 应用于 BB/BC类及某些BX类报表并表业务分析表功能–多个单位、多个连续区间…

低代码甚至是零代码工具一直被人非常看好和追捧，尤其是在云技术各种催生的背景之下，人们总是期望有一种工具或平台能够快速实现应用开发和部署，不写代码或者写少量代码就能够实现客户的需求，对软件厂商或云厂商来说都是省心省力的事情。而最近特斯拉ERP开发用了低代码工具（平台）的消息在坊间一直流传，导致人们对低代码工具又掀起了一股狂潮，甚至欢呼低代码工具的春天来临了… 冷静下来想一想，低代码工具无非就是通过工具/系统自带的组件组合拖放快速生成我们所需要的应用，在特定的环节里还能够允许写入少量的脚本代码来扩充…

作为一款面向快速成长中小企业的智能云端ERP，提供一系列统一的财务与销售到产品管理与采购各方面的预构建流程，为企业呈现开放式的解决方案。其采用创新技术搭建智能套件与数字平台，打造智能化企业，有效提高运营效率，保持业务增长。 SAP Business ByDesign适用于外贸、新能源、机加工、汽配、化工、纺织、新零售、电子等24个行业，并能够根据不同企业规模特性制定上百种行业化解决方案，实现按需交付、按需配置，提供一种全新的信息化选择。 智能云ERP：优化端到端流程 实效性强：提高市场反应灵敏度…

每一个SAP从业者都对这些概念不陌生，理解透了这些概念，对SAP的业务体系构架才能有明确地认识。 1、集团(client)的概念：是SAP中的最高等级；每一个集团建立主数据库. 2、公司(Company)：能够产生法定财务报表的组织单元；财务报表是在公司级别上建立合并的；一个公司可以包含一个或者多个公司代码。 3、公司代码(Company Code)：一个必须的笠到峁梗灰桓龆懒⒑怂愕幕峒浦魈澹皇且桓瞿芄唤?谢峒坪怂愕淖钚∽橹?ピ?Ｗ什?涸乇砗退鹨姹硎墙?⒃诠?敬?爰侗鹕系摹?/p> 4、业务范围…

随着公司国际化项目的深入，总公司决定在美国和中国的分公司同时实施SAP（德国总公司已实施SAP十多年了）。于是，不久前我也终于有机会用中文登陆SAP系统了。然而SAP中文版的翻译质量实在让我震惊，且不说大量的翻译晦涩难懂模棱两可不忍卒读，很多翻译甚至在同一个模块中都不一致，光是完全错误的翻译就数不胜数，而且某些错误的低级程度让人瞠目。由此我基本可以判断，为SAP进行翻译的人对于SAP这个系统是完全不了解的，更没有任何生产和管理的经验或背景，而仅仅是SAP找来的会说英语的中国人而已。作为全球最大的…

sap全面介绍之物料管理 物料凭证与会计凭证凭证是核心是信息流基础 优化采购流程和供应链管道 R/3系统的物料管理应用模块不仅包含了用于简化需求计划、采购、存货管理、货仓管理及发票校验这些业务流程所必需的所有功能，而且对标准工作程序进行了高度自动化。所有的物料管理应用模块功能都相互紧密集成并与R/3的其他功能也整合在一起。这意味着物料管理的用户和其他供应链及财务管理的用户总能得到最新的信息。系统能为你做所有的常规的工作，你可省下时间去做更重要的事情。 节省采购时间和成本 以消耗为基础的物料资源计…

WIP在产品物料成本+生产成本=制造成本制造成本+管理间接成本+销售间接成本=货物销售成本 计划–自下而上–版本比较（计划 目标 实际 ）-明细预算–自上而下–限制资源使用（承诺 ）–汇总 公司-财报事业部–管报企业–业报 内部订单业务事件–发票，订单，作业生产订单–物料（发料）-作业（分摊）-工资（报工） 特征–产品组+区域+客户组（渠道） 三种生产成本核算—按订…