几个做销售的朋友一起去X山旅游，一群爱侃的人凑在一起，一顿云山雾罩的神吹是少不了的。突然看到一栋平房前面伸出一个大大的幌子：铁嘴铜牙。下面一行小字：不灵不要钱（管理专家：提供专业解决方案）。 销售都是在江湖上混了N久的人了，论察言观色，也觉得自己是个半仙。于是乎，满不在乎的嘻嘻哈哈的继续前行。老A迟疑了一下，问大家：看看这个地方人来人往，应该很准吧。又补充了一句：反正不灵不要钱，咱去看看热闹，如何？（客户产生了咨询的需求） 大家想想，反正闲来无事，到哪里都一样。就当看热闹也可以啊。于是一群人一拥…

【引子】感觉这篇文章很有深意，正是我所想说的话。希望大家有借鉴。 【原文】 我现在是自己做，但我此前有多年在从事软件开发工作，当回过头来想一想自己，觉得特别想对那些初学J**A/DOT。NET技术的朋友说点心里话，希望你们能从我们的体会中，多少受点启发(也许我说的不好，你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊). 一。在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，你千万更不要认为哪些从事市场开发，跑腿的人，没有前途。不知道你是不是知道，咱们中国有相当大的一部分软件公司，他们的软件开…

1.利润中心会计概念 1.1利润中心 利润中心往往处于企业内部比较高的层次，一般具有对立的收入来源或能视同一个具有对立收入的部门，一般还具有独立的经营权。 1.2利润中心划分 简单来说利润中心可以是任意一个盈利单位,处于成本中心的上层利润中心的设计可以考虑以下几个方面: 地理划分(地点,位置) 产品类别划分(产品组,产品线) 业务类型划分(生产,销售,研发) 需要考核收入,成本和费用的单位,通常设为利润中心 1.2利润中心考核 利润中心考核利润。 2.后台配置 PCA的后台配置很简单，只是需要把…

现金流量表是会计中十分令人头疼的内容，丢三落四是现金流量表编制中最容易出现的错误。下面的口诀基本上概括了现金流量表的全部编制过程。口诀的具体内容如何理解，我们在口诀后边详细阐述。 看到收入找应收，未收税金分开走。 看到成本找应付，存货变动莫疏忽。 有关费用先全调，差异留在后面找。 财务费用有例外，注意分出类别来。 所得税你直接转，营业外找固资产。 坏账工资折旧摊销，哪来哪去反向抵销。 为职工支付有多少，单独处理分类思考。 解释：第①句话针对销售商品，提供劳务收到的现金，因为直接法是以利润表中营业…

我们是一家电子加工型企业，按照客户要求解释如下： 我们的客户A一般出货的时候还没有正式的客户PO，SAP里以内部PO和SO将已经出货给客户的货物转移到一个虚拟的location.财务不做任何操作。 客户正式PO到达时创建SO(实际是更改以前的SO)，财务processbilling，开发票给客户，确认收入。 按照我的理解应该是客户寄售的问题。 下面引用leooooooo的原文。 对客户: 1.consignment fill-up-up:order–>delviery–>…

由于人员操作失误，导致物料类型全部删除，在点击【新条目】后系统提示“不存在条目.双击提取长文本”，经分析，物料类型需要【复制】创建，如无可复制系统报错。 所用到的表： T134 物料类型表 T134T 物料描述 通过编制程序加入如下代码： 执行后，通过SM30再进行【复制】对T134表进行维护后即可完成数据类型追加。 关于赛锐信息 作为SAP的资深合作伙伴，赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司，致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实…

发票校验属于物料管理（MM）模块，发票为财务和成本控制提供付款信息和发票评估。 后台配置: 1.容差配置:T-CODE:OMR6容差是基于公司代码的配置,因为发票是根据公司代码开具.配置上\下限”检查限制”,或设置%.一般企业要配置四种容差,BD(自动形成小的差异),DQ(超出金额:数量偏差),PP(价格变化),VP(移动平均价格差异). 2.配置供商容差:PATH:物料管理->后期发票校验->收到的账单->配置指定供应商容差,在发票校验中，供应商特定的…

【摘要】现在的世界是开放的世界，整个市场已经成为了一个开放的市场；中国的企业也跻身其中，如何提供满足国际趋同的财务报告？如何体统满足集团企业各个层次的管理报告？如何解决上市企业多准则报告难题？本文试通过一个实例来阐述上述问题的解决思路与办法。 1.集团化企业多准则报告困惑 1.1财务信息的国际趋同 会计本来是一门通用的商业语言,但由于不同的国家制定不同的会计准则,使得用来给客户进行财务分析的通用财务报告不通用了,人们认为的给这门通用的商业语言造成了很多障碍。不便于不同地域的企业顺利地交流信息(包…

Z001 基本数据屏幕FB50 SAPMF05A Z002 明细屏幕FB50 SAPMF05A Z003 行项目屏幕 SAPLFSKB Z004 基本数据FB60 SAPLFDCB Z005 付款条件屏幕FB60 SAPLFDCB Z006 明细屏幕FB60 SAPLFDCB ZCJ40_0200 成本计划 SAPMKBUD ZCJ40_0300 成本控制范围 SAPLSPO4 ZCJ40_0320 资金计划-工程合同 SAPLKBPP ZCJ41_0200 显示资金计划-工程合同 SAPMKB…

在SAP项目中的人员角色很多，按照常规的方法可以分为： 项目管理委员会：就是公司的老板和高管，不管是否真的管项目，但是挂名还是需要的； 项目总监：大多数项目中都是个虚职，基本上和项目管理委员的人员同等待遇； 项目经理：谁敢比我惨的角色，计划、资源、方案、风险、问题…似乎没有事情他不管的； 外部顾问：乙方人员，一般都有业务顾问、技术顾问之分，细化还可以到具体的模块，其实和企业的职能部门划分大体相近； IT人员：甲方人员，一般是企业信息部或者是信息中心的人员，负责项目的软硬件维护，系统安…

在ECC6.0后有几种方法可以实现现金流量表，在这里跟大家分享一下。 方法一：启用Fund Management Fund Management下的Commitment Itmes Management，即要在CoCd下激活CashManagement，对应所有总帐科目都要创建Commitment Item，在做Transaction时，FM会对任何和现金流相关的业务做记录，这样既可以反映实际现金流量，也可以做现金流量预测，比如对Vendor的付款承诺或来自于Customer的收款承诺。 当然，…

最近数字化转型太火了，到处都是相关数字化的网文。很多人又说在数字化转型时代，ERP早就落伍了云云，取而代之的是什么“下一代ERP”，叫什么“ARP”、“物联网ERP”、“i-ERP”、“云智慧ERP”、“NERP”、“数字ERP”等等，各种新鲜词汇层出不穷，到处在充斥着“互联网黑话”。 抱歉：在数字化转型规划里，ERP仍旧是信息架构核心中的核心。 只要企业还想老老实实生存，还要盈利，主要业务板块还是买卖+出入库+生产+财务结算就需要ERP。只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业…