库存类型与库存状态是库存的两个不同属性，如颜色与尺寸可以用来描述同一个物料,这里的库存类型可分为寄售、自有等，库存状态分为：非限制、冻结、质检等。 库存类型有：公司库存、供应商寄售库存、寄存在客户的库存、供给供应商/分包商的库存、按业务分配的销售订单库存与项目库存。 库存状态有：非限制库存、质检库存、冻结库存、退货库存、转移中的库存、在运库存、限制使用的库存。 相关问答：     1、问：“ 101收货同样可以收货到质检和冻结，GR Blocked Stock收货和…

资源利用差异：指所耗用物料等引起的差异。比如多耗用物料引起的（损耗），成本核算单（costing sheet)引起的。 输入数量差异：是由于目标成本与实际成本中消耗的Activity type的数量（时间）不一样引起的。CO11N时，确认的实际作业数量与标准数量的差异. 输入价格差异：作业类型部分，是标准作业价格与实际作业不同而引起的差. 关于赛锐信息 河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商，公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案，结合…

【摘要】随着信息时代的到临以及ERP系统的逐步深入应用， ERP项目对企业的发展越来越重要。但是，对ERP项目的实施效果，大多数企业往往是不满意的。因为企业决策者认为，对ERP项目付出巨大投入，但是未能得到期望的回报。本文试图给出一种对企业ERP项目价值评估的方法，量化企业ERP项目的价值，为企业投资这类项目提供决策依据。    一、ERP项目成本评估 我们将在需求分析时候得到的功能清单转换成资源需求清单，包括人员、设备和材料。我们要对这些进行成本估算。有的ERP项目的成本不…

一、 GR/IR（分为购销与代销） 在SAP里，当货到票未到或票到货未到也得 到了及时的处理。在传统的会计核算中，当企业购入存货时，若未能及时收至货物的发票，此时是不做任何帐务处理的，若至月末仍未能收到，会采用一种估价入帐 的方法进行会计处理，而后月初红字冲回。但在SAP里，若继续采用这种核算方法，将会使SAP所倡导的信息即时性反映得不到实现。因此，在SAP的帐务体 系里出现了一个新的科目：GR/IR，英文全称为GOODSRECEIPTSORINVOICERECEIPTS，中文译为货到票未到或票…

 ECC5.0以上的版本，因为新总账里有凭证分割功能，要求对科目进行分类，以便进行不同层次的核算。 路径：IMG->Financial accounting global settings (New)->business transaction->docment splitting->activate document splitting 凭证分割可以按照选择的维度（segment、业务范围、利润中心等）来分解凭证的行项目，并通过生成跨维度的清帐行项目来保证在所选择的维度上实现零余额分…

SAP的凭证编号是以年为单位的，但是中间还会出现调好的现象。有跳号是正常的，这是SAP的特色，可以通过事务代码S_ALR_87012342 GAPS IN DOCUMENT NUMBER ASSIGNMENT来查看跳掉的号码。一般来说，跳掉的号码都在里面。把这个信息打印出来，作为一个审计凭证，附在会计凭证前面，说明跳号是系统现象，审计人员会接受的。 系统自动生成的号码也可以顺序查找，有跳号的可能有两种情况，根据我的经验:一是生成凭证后没有立即过账，占了一个号，之后又忘了；二是删除一个凭证号。an…

1.问题背景 我在使用KO88结算内部订单来实现在建工程资本化操作时候,结算规则是按金额结算,四个结算规 则分别对应将在建工程结转到四项固定资产上,四个结算规则金额合计值与在建工程当前的帐面价值是一致的,但不知道为什么系统仍报出错KD559:结算金额>可支配金额.而且我又试着一行一行的结算,仍是这个错误,请问各路大侠有遇到过样问题的么。 2.问题解决思路 【图】标识符：可以将订单发生的费用按百分比，权数和金额结算三种方式结算出去，SAP方丈或你可能使用到这3种方式，因此这3勾都选上。假设订…

1.基于成本核算和基于帐户的获利分析比较 CO-PA模块有两种获利分析,基于帐户和基于成本的获利分析,两者联系与区别、利弊如何? a.costing-base采用value field,可对应到cost/Revenue成本要素、MM|SD的条件类型或产品成本部件等,而accounting-based采用成本要素。 b.在对应关系上, costing-base的一个value field可对应一到多科目(成本要素),而accounting-based当然是一个成本要素和FI的一损益科目想对应。 c…

前一段有个网友给我留言，要解释一下“最终发票”，今天就简单的剖析一下。 关于最终发票的使用原文中说到，最后的发票标识作为信息为应用程序服务；一是现金管理和预测二是现金预算管理三是基金管理。若设置了最后的发票标识，则重新设置采购订单承诺。然而，最后的发票标识不防止过帐更多发票。而且，它不在GR数量和发票数量之间差异的事件里重置GR/IR科目维护。 SAP中原文的例子如下：采购订单：$10/件的100件物料A，则系统自动设置PO承诺为$1000。收货：80件，60件的发票=$600，->自动设置采购…

随着项目的实施，越来越多的顾问产生啦，无论是大项目还是小项目。都可以把自己叫做顾问，只是不同的是，有的人成为真正的顾问，有的人成为啦“保姆”。 做为顾问而言，并不是你的技术水平有多高，这是初学者比较容易犯的错误。大家普遍的认为不断的提高技术才可以胜任顾问的工作。在这种背景下大家的做法就是拼命的去提高技术。但是，回过头来却发现，自己的工作并没有想象中的那么轻松。产生这种问题的根源在于没有认真的去思考问题。只知低头干活，却不知道抬头看路。 其实，在项目中要发挥好顾问的角色，给自己明确的定位。具体来讲…

最近为了一块新业务的开展确实费了不少周折，一个新部门做新业务，当然了，就是因为太新，所有系统里面的事情，他们也办不了，只好从某个环节开始转移到其他部门代劳。 第一，这个部门的特点决定了，他们不懂SAP，就是连基本的ERP软件的逻辑也是不懂的，他们有自己的专业特长（虽然也不是很长）。再就是负责配合他们建立部门的领导者也是不了解系统的，虽然自己的定位很高。 第二，依托别的部门做事情，在一个内部划分非常严格的企业中，那不能是免费的，那是需要有费用和收入的体现的，好说的一点是可以领用SAP的CO的功能解…

【开头语】首先，感谢张飞帮我制做了CHM版本的SAP权限管理合集。这也算是对我自己的一个小小的总结。虽然，这段时间比较沉默，主要是在撰写《SAP权限管理指南》。但是这本书一直也没有出来，希望大家理解出书的艰难之处。原本以为写一些SAP的操作或小技巧之类却发现这帮不了大家，所以以后的文章我会遵循着理论——实际——系统应用的写法来完成。昨天，张飞和我说为什么不写写经济的文章，呵呵，在此我只能说只谈专业不谈经济。这里面的专业就包含SAP应用和集团财务应用部分。集团财务部分的博客暂时还不和大家公开待到成…