SAP自学指南：案例公司的特点
产品结构清晰明确
案例公司的产品结构可以用树的概念进行描述,最终产品一定是由固定个数的零件或部件组成,这些关系非常明确和固定。
工艺流程比较复杂
案例公司的加工特点是多品种和大批量,因此,每个产品的工艺过程都可能不一样,而且,可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此,需要对所加工的物料进行调度，并且中间品需要进行搬运。
物料存储简易方便
案例公司的原材料主要是固体,产品也为固体形状。因此,存储多为室内仓库或室外露天仓库。
自动化水平相对较高
案例公司产品的质量和生产率很大程度依赖于数控机床、柔性制造系统等
生产任务繁重
案例公司由于主要从事多品种、大批量生产,产品的工艺过程经常变更,因此,需要进行良好的计划。由于主要是按订单，库存组织生产,很难预测订单在什么时候到来,因此,对采购和生产车间的计划就需要很好的生产计划系统。
关于赛锐信息
作为SAP的资深合作伙伴，赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司，致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发，运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000+家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。
作者：SAP权限管理 QQ:2651000673
相关新闻
-
SAP License：餐饮企业ERP实施分析
餐饮业引进ERP系统正在我国兴起,它将整个餐饮企业的运营过程集合成一个系统,以实现企业经营服务过程的全程监控和统一管理。然而,由于战略定位的缺失、管理基础的薄弱以及项目实施规范的缺乏等原因,ERP项目的失败率非常之高。 ERP实施需要包括四个方面： 1.构建餐饮企业ERP项日实施管控模型。本部分以项目管理知识体系为指导,结合餐饮企业以及ERP项目的特点,构建该类项目实施的管控模型。 2.餐饮企业ERP项目实施的流程分析。本部分将结合ERP项目实施过程的生命周期,从ERP项目的特点出发建立ERP项…
-
SAP License：ERP中的成本管理原则
目前主流的ERP产品均包括标准成本管理、标准成本的管理依赖于标准的相对性和企业经营环境的复杂程度，对于经营环境多变的企业来说，差异的设定、计算和分析无疑是件痛苦的事情。标准成本的应用主要遵循以下的原则： 1.企业环境相对稳定。标准成本的起源依赖于相对稳定的经营环境，事实上随着竞争的家具和风险的增加，传统行业和新型行业都随时面临经营环境的变化，所以目前的标准成本的应用条件已经发生了变化，并非适用于全部的加工制造行业，否则标准就变得没有标准。 2.企业产品相对稳定。由于客户的需求越来越多趋于多元化和…
-
SAP首次举办线上全球蓝宝石大会 SAPPHIRE NOW中国峰会同步召开
2020年6月8日，北京讯 —— SAP宣布，已连续举办30载的年度顶级盛会SAP全球蓝宝石大会（SAPPHIRE NOW），将首次在线召开。同步举办的中国峰会，将实时分享全球策略，倾情打造本地内容，为中国客户、合作伙伴和业界人士，带来独特的参与机会和在线体验。 今年，新冠疫情带来前所未有的全球性挑战。6月16日，SAP全球蓝宝石大会中国峰会「愿景与战略」主论坛将聚焦“颠覆”与“重塑”， “云”上发布SAP最新商业愿景与战略，探讨在后疫情时代，中国企业如何重塑商业模式，加速数字化转型，成就智慧…
-
SAP将“在中国，为中国”贯彻到底！
“我相信，诸位已经感受到了SAP对中国非常大的承诺，今年1月，这样一种承诺又再一次得到了加强——‘中国加速计划’。在中国加速里SAP将彻底贯彻“在中国，为中国”的宗旨，希望利用SAP的技术以及经验更好地助力中国经济和中国企业。”SAP全球执行副总裁、SAP大中华区总裁纪秉盟（Mark Gibbs）在中国召开的第一届SAP云大会上再一次重申了SAP对于中国的重要承诺。这也是自今年新春媒体会上SAP喊出“在中国、为中国”的口号并宣布推出中国加速计划之后，SAP又一次在大型场合阐述其“中国战略”。 在…
-
SAP License：财务与会计的区别
在现实经济生活中，“财务”与“会计”像是一对孪生兄弟，是那样密不可分，经常成对出现。过去，我们有国家统一制定的财务制度和会计制度。如“两则两制”包括《企业财务通则》、《企业会计准则》以及分行业的财务制度和会计制度。财务与会计各司其职。财务定政策，解决对经济业务事项的确认和计量问题，如固定资产的标准、计提折旧的方法等都由财务制度规定；会计定方法，解决对经济业务事项的记录、报告问题，规定会计科目和会计报表的设置，具体经济业务应借记（或贷记）什么会计科目，以及会计报表项目的口径和列示。 现在，国家出台…
-
SAP License：内部顾问的培养与成长
大家都知道，在SAP系统上线之后，企业的IT人员，就会自动变成了内部顾问。这部分人很大程度上是咨询公司顾问的后备梯队，就是说，很多咨询公司的顾问都是来自于企业的这批人员。内部顾问的早期角色就是IT的工程师，他们更多是偏重技术性的人才，编程、网络、桌面服务都是比较擅长的工作。尤其大多数人的工作时间不是很长，一般是2-3年的样子，这几年来，工作上就是处理每天的技术服务为主，对企业的业务流程了解一般，如果让其讲讲公司的业务都是怎么处理的，很多人都讲不好。 在SAP实施的过程中，很多人可以飞速发展和成长…
