企业ERP应用情况

ERP达标，典型培养

精细管理科学管理管理创新

1、资金管理–261项预算指标控制，价格控制
2、高底价位底高库存销售策略，自销产品产销率
3、价格和信用管理。硫磺石油焦液化气比指导价高
YZ–ERP、TBM集成信息，单元成本分析体系
QL–设备缺陷和故障分析，预防性维护
TJ–应急借料线上查询，减少帐实不符
JL–发货由发货点进MES，三级审核进ERP

企业不规范应用很普遍，415个问题
PM–工单关闭，工单系统状态，修理费不过工单，通知单技术对象，主体和文本描述准确完整，功能位置层次关系
TR–电子支付，精确对账，采购分大类控制，预算维护下达，
SD–过期销售价格冻结，信用有效期控制功能，跨月已发货过账未开票发货单，新增客户主数据信息一致，金税发票号回写ERP指定位置，删除发货单和销售订单，跨月未清销售单
MRO–控制功能
FICO–
缺乏业务驱动长效机制、积极性、责任性、主动性

PMPP功能简单，不能提供有效支持
业务数据不能即使准确完整录入系统，不能反映业务实际
一些相同业务在不同企业处理方式不一样
原料互供来料加工委托加工方案
原料采购存储产生耗损处理方式
物料生产中处理方式、移动类型
紧急领料处理流程要求
亮点不突出
与其他系统集成上，接口和集成技术标准不统一
不重视典型培养
部分支持力量薄弱，缺乏业务背景人员，应用管理监控检查考核运维不落实
支持人员（参与项目，专技术，兼技术，专业务，兼业务）

提高达标标准（管理要求和内控控制点纳入，规范应用提新要求）
修订达标底高（达标检查针对性和时效性，加强人员培训）
对应用规范组织监控分析通报（FI、PP、MM、SD、MRO、PM、PS等120个应用指标监控）

1、与典型企业对接亮点（精细管理和应用效果，127亮点明确目标和措施，质量和效应）
2、深入企业检查调研帮促，指导帮助解决问题
3、评比，制定深化应用推广方案
达标竞赛，比学赶帮超
应用技能竞赛
应用调研应用帮扶经验交流等活动交流会观摩会

开展ERP培训、编写典型应用案例、成效经验宣传

1、完善企业问题处理流程，组织应急演练、开展软硬件预防性维护

不规范应用问题、业务流程模版标准化，系统处理方式编码统一等，为总部应用创条件

优化提升业务功能解决业务问题

增加业务管理人员落实应用责任加强监控考核

关于赛锐信息

作为SAP的资深合作伙伴，赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司，致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发，运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000+家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。