SAP License：老板都不懂ERP，怎么会用得好ERP呢？
老板困惑了，很多人都说ERP很有价值，我们公司用了10多年的ERP，怎么就没有感觉到它很有用？
最近走访了很多的中小企业，很多的都已经有用了ERP管理系统，但是发现一个问题，很多的老板都自己都不用系统，还是很传统的看手工报表，做着自己心里没底的事情。
我就问企业老板，为什么自己不看系统报表，获取报表的数据，用于决策分析？
老板的回答，大概分为这几种情况：
1、老板不懂电脑的，对电脑不了解，有没有时间去学习ERP系统，总觉得系统是比较高深的东西，所以觉得看手工报表比较好些。要的时候找助理给，但是给的时间不确定，若企业信息化做的好，几分钟就可以给到，若信息化做的不好的，几天都给不到，这也就是信息化的价值。
有些时候，老板也困惑，下面也总是很多的原因，给不到你所想要的数据，所以，有些老板有几十年的行业经验，但是没有核心的管理数据，什么事情都在自己的脑袋里。若时间长了， 很多的企业都到了二代接班的时候，感觉就很难将这些经验传承下去。还是需要运用体系化的管理工具，来固化企业的管理流程。
2、很多老板都是业务出身或者是技术出身的，有在大公司做过企业管理的，也了解一些信息化的知识，但是很难有体系的建立过信息化的，到了自己的企业，就有很多的问题，因为自己的企业，管理是全面的，并且问题到了老板这里就应该有结果。管理的流程没有规范化，导致很多的数据，虽然有了，但是没有参考的价值，也想让团队成员做好系统化，但是自己都没有想清楚，怎么可能做好了。其实所有系统的数据，都来源于各个部门，如何保证各个部门的数据正确性，是非常重要的，否则也达不到你想要的结果。
3、觉得买了信息化管理系统，都是其他人在用，自己没有参与整体的流程，对于权限，对于数据的来源，如何的获取，如何的分析，如何的参考，没有体系化的想法，也没有全面的学习，结合公司实际的情况，建立信息化的体系。
有些老板一开始就想的很完美，实际执行的时候，人员达不到要求。企业信息化的建立，要有总体的目标和计划，但是也要一步一步的来实现，有些企业库存都没有搞准，就说要算成本，要看到利润，要实现手机看报表，要条码管控，智能自动化等等，都不懂如何建立系统化，如何结合自己企业的实际情况，去建立信息化的体系，就像建房子一样，现有图纸，在施工，先打地基，才建楼层，什么东西都有规律可循的，而不是一来，我就要这个，不懂装懂。
4、不清楚信息化的价值，觉得就只是一个软件而已，没有把软件工具融入到企业的管理中，这样就没有发挥企业管理工具的价值。并且还有很多的老板，希望花奥拓的钱，买到奥迪，这也是不可能的，不能一来就拿奥拓跟奥迪比，或者奔驰怎么好，宝马怎么的好，特斯拉怎么的环保，要明白现在你有的是什么，正确的认识和了解你现在的工具，若买的是特斯拉，就要认识到他就是电动的，电动的有很多的好处，也有不好的地方（比如充电），要清晰的明白自己的软件工具的优缺点，软件也不是完美的，不是万能的。若找的是大厂的套装软件，就要明白他是很难自定义的，要选择适合自己的，就需要选择行业版的，并且有行业管理经验。往往遇到有些老板，茅草屋的预算，但是想住别墅，真的是比较难的！
未来已来，企业如何才能拥有自己的核心竞争力？
正确的认识自己的企业，自己企业的管理阶段（可参考下图），很多的企业都不明白自己的数据有什么价值，如何去发挥数据的价值，时代逐步的再改变，需要不断的学习，调整自己的认知思想。
运用适合自己的管理工具，建立适合自己企业的管理体系，读书的目的是为了学以致用，去读再多的MBA，除了混人脉之外，更多的是结合自己的企业，把一些方法用于管理自己的企业，其实很多管理的课程，很少讲中小企业，一来就是什么上市公司，其实很多跟你都没有关系，你还没有达到那个阶段，当然，老板有理想都是很好的，目标也是要有的，但是还是要解决现在的问题，一步一步的向上走。
回归现实，解决现实管理存在的问题，才是很重要的。同时要确立自己的目标，认清自己的优势，建立自己的企业的核心数据体系，管理体系和绩效考核的体系，发挥人员的工作积极性，明确自己学习的目标是什么。就像昨天一个老板跟我说的，我也好像没有什么大的战略方向，就是把每天的事情，都踏踏实实的做好的，很多的问题也就自然解决了。
所以说，有在用管理软件，和用好了管理软件是两个概念 ，好好的评估一下自己企业的信息化，建立好自己的核心管理体系，疫情过后，总会有很多的机会等着你的，希望大家都能把握住机会，达到自己想要的目标！
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