PM模块的几点看法

1、按SAP以专业管理为核心的管理理念

功能位置不应按物理位置建立

最好以责任体系建立功能位置

如X装置泵

功能位置中有集成字段“成本中心”，如果启用此集成方法

则设计功能位置靠考虑成本考核方法

功能位置对应成本中心和工单结算规则

功能位置按维修费管理考核主体设计

2、通知单是设备状况的数据载体

工单是维修活动的数据载体

工单可分为

日常应急工单

非标计划工单（月度计划、大检修计划等）

标准计划工单（SAP中的预防性维修，自动生成的工单）

工单又可按版本号分为

工单又可划分属性

当然工单中可以定义必输字段，作为统计分析的索引

分类管理对应于SAP的那个字段，主要看管理内容要求及重要性

还要考虑SAP标准报表的适用性

3、工单、任务清单、外委服务采购单

功能位置、设备、设备BOM

真正录入的业务数据越少越好，但要有灵活性、或主数据维护要跟得上

4、该模块的工厂

计划工厂

维修工厂

可分别作为管理统计项

因此工厂的划分可以有多个，授权时统一授权

实现精细化统计分析

计划员组对应系统授权，因此计划员组设计应考虑用户授权的需要，按岗位职责划分

5、和其他模块集成的数据主要有

6、工作中心

表现为费用，由成本中心和工作类型决定

可用于成本计算、时序安排、能力计划、成本中心集成

若为内部单位对维修工厂收入核算

若为外部单位，是结算的依据

结算业务帐–工作中心+任务清单（工序）

功能位置可以视为一棵树，用上一级功能位置指针来建立树

成本中心组可以视为另一棵树，用分组标识来形成树

功能位置主数据中的成本中心字段可视为定义两棵树的转换规则和映射关系

设备（物料）有无成本中心集成字段？

集成字段–类是众多主数据中的成本中心、工厂

集成数据–类是总账科目中的统驭科目

四类业务四类工厂（生产、销售、维修、采购仓储）+财务公司+人事组织

维修项目–根据维修策略，由一个带任务清单的技术对象组成

调用维修计划产生工单

外委流程：通知单/–工单–采购申请–采购订单–合同–服务收货

操作关键点：服务采购触发、服务收货、发票校验

关键单据：工单、采购申请单、采购订单、服务收货、发票校验

PM-维修费，PS-固定资产

财务一个科目管一类业务，通过科目管业务的经济属性

通过组织结构管责任主体

为构筑物（如楼房）建立可维修项

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