SAP项目中存在的问题

一、既没有对技术的热情，也没有吃苦的精神

IT行业对人才的需求，大量人员进入软件行业，这些人中，大部分对技术并没有热情，只是将其作为糊口的一份工作，其实这也是可以理解的。但如果没有技术热情，就应该付出更多的努力，以责任感代替技术热情，通过不断努力，吃苦精神去弥补热情的不足，这样才可能在软件行业有所发展。如果既没技术热情有没有责任感，吃苦精神，那么不仅仅是对自己的伤害，也是对客户、公司的不负责任；

二、共同的价值观

一个团队要想成为高效、有力的团队，必须要有共同的价值观，大到对产品的认识、对质量的要求；小到对自己产出的责任感、对加班的认识、对其他队员的支持，都应该有一个共同的认识。比如，如果一个人写代码只是为了完成任务、交付功能，而对代码的质量、后续的维护都漠不关心，往往交出的功能漏洞百出，在测试或维护过程中经常需要打回去修改，极大浪费其他团队成员的时间，这样的人绝对不是一个团队所需要的人，对代码质量的要求应该是每个Coder的核心价值。

三、人员管理难

有经验的人可以降低项目的技术风险，但往往成本较高，难以管理。调动一个有经验的员工，需要多方面的资源，往往很多不是项目经理能够提供的。在风险大致可控的情况下，找到有足够意愿并易于管理的员工，往往可以达到很好的效果。

对于经验不足但是易于管理的员工，可通过行政级别上的压力及给予其有挑战、有意义的任务，使其觉得自身能力能得到有效的提升，可较好的调动起积极性。

四、质量的管控

很多人对其交付的设计方案、代码功能往往只作为一个工作任务去完成，没有经过仔细的思考，对其交付的内容没有足够的责任心，导致项目经理花费大量的精力管控质量，反复打回提交，不仅花费大量的时间，往往相关人员还会产生抗拒心理。

全员培训，培养对质量的共同价值观。

五、沟通能力

沟通以技术细节为主，而不是业务目标

沟通以解决具体问题为主，而不是建立良好的沟通模式。

有问题的是沟通模式（分工、流程、接口)，当沟通出现问题的时候，首先要解决的是“沟通机制”，然后才是具体的问题。

沟通方法：

1、画饼：你去做吧，项目只要成功，我保证你可以；

2、给实惠：你去做吧，从下个月起每个月的奖金；

3、吹捧：这个项目只有你做最合适；

4、动之以情：兄弟，无论如何你要帮我一把；

坦诚的和对方进行沟通，而不是推销自己的想法，努力的了解对方的想法，了解对方的性格，要确保你用的方法和提的建议是对方有可能接受的。

一定不要用你认为好的东西去说服别人。

六、目标明确

关于赛锐信息

作为SAP的资深合作伙伴，赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司，致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发，运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000+家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。