为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？
前段时间老同事聚会，谈及老东家的最新信息化建设情况，了解到他们目前正在自己开发ERP系统，采用微服务架构，意图替换掉目前已经运行了近8年的SAP系统。我又想起刚入职不久的时候，也有架构师提议用微服务架构开发一套ERP系统，也是意在替换公司用了8年的SAP系统，理由是该系统比较臃肿庞大，功能复杂，用户体验不好。
好在这件事被领导给挡了下来，认为有些人对ERP认识不足，把电商系统等也认为是一套ERP系统，所以才会有这种奇怪的想法。但老东家就没有这么幸运了，他们ERP开发团队就几条枪，每天埋头苦干做开发，连成熟的业务顾问都没有，也从来不跟每个部门的业务人员交流沟通，更别提什么流程梳理优化了。
我又想到上一家公司也是把SAP S4 1511替换掉，用的也是自己用Java开发的ERP系统，并且已经陆陆续续上线了。
因为SAP系统功能强大复杂，稳定性高，易于定制和开发，企业一旦规模大了之后，对系统的要求越来越高，经过复杂的选型和重重考量，大部分制造业都会选择SAP或者Oracle。一套ERP系统对制造型企业的重要性不言而喻，可以说是充当着整个信息化的核心系统。无论外围的应用或者信息规划多么高大上，最终落实到实处无非还是产供销以及财务核算，这些是基层支持企业业务流程的核心功能。所有的企业内部信息化系统或多或少都要从ERP获取或者写入数据，这就意味着ERP系统首先一定要架构稳定，易于开发，同时功能强大，定制能力强，系统成熟可靠。
道理是这么个道理，但为什么还是会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？
拿老东家来说吧，SAP每年的“保护费”非常高是一个大因素，再者或许也觉得SAP系统跟其他系统如OA，SRM，MES等集成度不够，应用比较孤立，体验效果不好，老板看到每年花费还不少但达不到自己的需求。所以老板痛下决心，找了一家不具名的关系户公司开搞系统，就是想自己完整开发一套替换掉SAP。
其实以老东家如今六十多亿的规模，从SAP换成Oracle或者甚至是渣渣碟我都能理解一些，但规划却是要干掉ERP自己重新搞一套，我很不能理解了。自己开发的系统架构再成熟稳定还能比得过历经几十年的SAP系统？功能和定制也是远远不如，再者，如果真的能自己搞一套来完美替代SAP，那么多花了几千万实施费的SAP大客户岂不是都是傻子了？以他们的庞大实力都自己来开发就好了为何还要每年乖乖交“保护费”呢？要是人员开发能力不足，业务规划能力不够，ERP搞得一团乱，别说什么管理思想，固化业务流程了，能够正常接单出货入库、能够顺利财务月结就应该谢天谢地了。
或许你会说“微服务”云云，一套庞大的ERP系统用微服务搭建起来，需要投入多少人力物力，后期需要多少人来维护，这笔账算过了吗？不要盲目迷信微服务。
系统应用效果不好，实施效果不好不是SAP系统本身的错，企业应该更多的找自身的原因，到底是系统规划有问题还是管理机制有缺陷。为什么其他家系统应用的很好而自己企业就不行？不然上了什么系统都白搭，系统逻辑是死的，但企业管理制度和规划却是灵活可变的。
按以往的经验我敢肯定老东家最后一定是系统完美上线，完美替换掉SAP，甚至成为行业里的一个标杆案例。在老板眼里每年少支出几十万的费用就是一个成效，至于系统使用如何，好不好用，开发容不容易、是否到处在失火，这个是底下工程师该去考虑的事情，这就是他们的价值所在了。
PS：文章开头说的上一家公司用开发的JAVA平台替换掉SAP的事情，实际上这家公司用的SAP都是非常基础的功能，只有非常简单的应用MM\SD等模块里的简单画面。所以自行开发ERP系统也是可行的。
企业上SAP软件为何选择赛锐信息作为实施商?
1、致力于SAP ERP系统应用的服务商；
2、已为国内200多家SAP系统客户的ERP信息化建设提供了咨询及实施服务；
3、拥有完善的产品策划、研发、实验、测试、质量控制过程。
4、公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统；
5、为用户管理、风险规避和信息审计提供辅助工具；
6、帮助用户规范企业的管理行为，建立合规的管控流程，有效提高企业IT资产投资回报率；
7、技术指标上拥有完全的、独立的领先优势，可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要；
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