SAP MRP Group 的运用分享

Definition 
 An MRP group is an object which you can use to assign common control parameters to a group of materials for planning and organizational purposes

Use 
 You can use MRP groups if planning per plant is too superficial for your business needs and you want to assign control parameters that deviate from the plant definition to specific material groups. For example, the creation indicator for purchase requisitions, schedule lines, planning horizons and so on.
Integration 
 You define MRP groups with these specific control parameters in Customizing for Requirements Planning. Then you assign the materials in the material master record to the MRP groups (view: Planning 1).
 Overall planning and single-item planning take the settings for MRP groups into account according to different logic:
Overall Planning 
 Creation indicators that are entered in the initial screen at the start of a planning run only serve as a proposal. First the system checks whether the material has been assigned to an MRP group for which creation indicators have been maintained:
 If yes, the system checks whether a plant-specific entry exists.
 If no, the system uses the creation indicator from the initial screen.
Single-Item Planning 
 Only the settings you make on the initial screen for the planning run have an effect here. Customizing settings for the MRP group have no effect.

正对整个工厂级别参数维护  T-CODE OPPQ  ：MRP Group  的设置的优先级更高 如果MRP Group 有设置 优先按 MRP Group 设置参数运行MRP

MRP group ：

后台配置路径：SPRO -Production-Material Requirements Planning-MRP Groups-Carry Out Overall Maintenance of MRP Groups (T-CODE OPPR（ 创建）  OMDZ (更改) )

MRP group  界面如下有很多参数可以进行设置灵活运用 本文主要 介绍 Resheduling Horizon &Craetion Indicator 这两个参数，其它参数大家有兴趣可以进行逐个研究这里就不介绍了

前台主数据维护 MRP1 视图 MRP group ：把刚才后台配置的Group 组选上就可以

一。先介绍Resheduling Horizon 参数界面如下有 3个参数   （一般1&2 相互配合来用这种情况比较多）

1. Rescheduling horizon 

2. Tolerance value Forward &Tolerance value for dissplacement  （通俗一点容忍值设置）

 根据时间轴方向来进行划分，工厂重计划可以被分为两种，即向内的工厂重计划（对应于MRP例外信息10 靠Tolerance value Forward 来控制的例如针对本文的配置如果需求时间2018/11/18  PO 的交期是2018/11/19 按目前的配置系统默认是可以满足 容忍值设置为1 ，这时系统不会给任何信息提示， 如果PO 交期推迟到2018/11/20 超过所设置的1容忍值， 这时SAP 系统就提示PO MRP例外信息10 提示PO 需求提前到2018/11/18建议时间提示。如果对于系统需求时间是比较精准，且要求比较严格，建议容忍设置为0，只要PO 交货期满足不了需求时间 就马上 MRP例外信息10 提示 避免后续缺料这个主要来控制缺料的）和向外的工厂重计划（对应于MRP例外信息15 靠Tolerance value for dissplacement 来控制 例如 原本需求时间2018/11/18号， PO 的交货时间也是2018/11/18 彼此可以满足， 这时 需求时间推迟到2018/11/25号，SAP 系统是否给MRP例外信息15  提示PO 交期是否需要推迟避免物料早到 ， 该功能主要来控制库存）。其中向内的工厂重计划（Reschedule in）指的是固定的MRP元素根据需求变更需要相应向左调整；而向外的工厂重计划（Reschedule out）指的是固定的MRP元素根据需求变更需要相应向右调整。

一般的业务应用场景 ; 计划调整频繁 ，进口物料，低值的物料体积不大的物料，经常重复使用的物料 ，这种情况下 建议Tolerance value for dissplacement 可以适当设置大一些  对于 进口物料且价值又不高，例如A 进口物料原本需求时间2018/11/25号， PO 的交货时间也是2018/11/25 彼此可以满足，这时需求时间推迟到2018/11/30号，如果容忍值设置过小5这时MRP例外信息15 提示PO 需要推迟到11月30号到货，等你供应商协商调整完PO 交期改成11月30，过几天突然又加入新的需求，或者计划提前这是提示PO 交期要往前提，这样会让费很多时间跟供应商来回确认调整PO 的交期，做很多无用功，造成供应商抱怨，，时间久了，供应商也就不配合。计划频繁调整 进口物料， 低值的物料  体积小，经常重复使用的物料很适合Tolerance value for dissplacement 可以适当设置大一些避免来回调整，库存金额不大对应供应商影响不大，跟供应商也可以很友好配合，减少大量的人工确认协调调整工作，减少缺料的，减少大量的例外Message 信息 改善KPI 数据等。

当然这两个值要怎么设置，取决于实际的业务情况。也许你需要提醒生产人员，你必须提前安排生产或者不必这么急着生产。那么就要设好这两个值了。。如果根本就不想看到这两个值，那么就设大点吧，免得经常看到这两个EM。。。

 二 Craetion Indicator 这个参数

 MRP参数的设置不同产生如下不同的结果,应用情景:供应商要求某个SO 的对应的特定物料需要统一给订单,好做产能预测排产,一些交期不稳定提前触发PR 就可以针对这些物料单独设置MRP Group ， RUN MRP直接就产生PR

1.Purchase requisitions 
2.Purchase requisitions in opening period 
3.Planned orders

MRP Group  的设置的优先级更高 如果MRP Group 有设置 优先按 MRP Group 设置参数运行MRP  如图所示MRP Group 设置如下参数，系统运行MRP 采购件就会直接触发是PR 对应一些特殊物料提前处理……