疫情过后，房地产企业要如何转型？
2020年的高速发展之后，房地产行业在经历了2020年疫情的洗礼之后，正站在变革的岔路之上。
房地产企业正在从区域化运营走向全国化运营，从项目型运营转变为集团化运营；
由于资金链紧张、土地分布在全国各地，要求房地产企业必须提升运营管理水平，加强精细化管理能力；
随着新基建战略的深化、5G、人工智能、IOT 等技术的加持，房地产企业也迎来了技术驱动的创新契机。
房地产行业究竟如何开始进行数字化转型？
余恕奇：回顾房地产企业的数字化发展，大体可以分为四个阶段。
第一阶段，IT 的碎片化时代阶段
在这个阶段里，房地产企业中，不同部门分别建设了自身的 IT 系统，例如财务管理系统、成本管理系统、物业管理系统等等。虽然在一定程度上满足了所在部门的需求，但造成数据口径不统一、业务流程断裂的问题，而且，一旦业务模式发生变化，原有的 IT 系统不能满足新的需求。
第二阶段：内向的集成化阶段
看到第一阶段的问题，一些房地产企业开始进行软件间的一体化集成，在不同系统之间构建数据接口、流程接口和前后端接口，以满足跨部门、跨项目、跨地域的协作问题等。然而，随着企业业务规模的扩大，房地产企业需要实现更加科学的管理，以满足业务流程、项目运营，以及风险管控、科学评估等方面的需求。
第三阶段：平台化集成阶段
当房地产企业规模不断扩大，从某个区域的房地产公司，成长为全国性的房地产集团型企业；从单一的地产类型，发展为多种地产类型，此时，需要对项目管理、现金流管理、风险等进行更加科学的管控，从而能够精准地反映企业的发展问题。
第四阶段：数字化企业平台阶段
在这个阶段，房地产企业需要更加快速的转型与创新，由此需要将企业的所有资源和资产数字化，构建数字化核心，从而突破层级和地域限制等，真正建立起数据资产，全面提升企业的创造价值，更好地进行项目开发和运营。其核心在于将数据作为抓手实现管理和流程的全面转型和升级，为未来的发展提供动能。
今天的房地产企业，需要大步快跑，进入房地产数字化转型的第四阶段，为未来的发展铺平道路。
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