适用于中小企业的生产ERP管理系统
达策：助推中小创新企业，共筑制造强国梦想
我国是世界少数拥有完整工业体系的制造业大国之一——制造业占中国GDP的比重高达40%，并成为在此次疫情大流行中抵御风险的重要保障。然而，我国的制造业产品附加值较低、生产成本偏高、研发水平低下，显现出“大而不强”的劣势。
决心走上“制造强国”之路的中国，当前正处于产业升级的关键时期。由于颠覆性技术应用的不断扩展，我国制造业企业竞争的焦点也从成本，转向信息化水平、管理模式与流程、决策能力和人才培养等争夺异常激烈的领域。
管理模式与信息化：中小制造企业的常见挑战
在疫情爆发前后，专注于企业管理提升的ERP服务供应商达策（TechSonic）针对全国多家各类型的中小型制造类企业进行了综合调研，结果显示，它们在生产和运营过程中碰到的首要难题主要集中在管理模式与流程、数据管理能力、信息化等几个层面。
通常，很多初创公司的业务环节与管理流程仅需少量人员即可完成；而随着公司的成长，业务量和工作复杂度数倍增加，旧有管理模式已显吃力。重复性工作带来额外的管理成本，内部效率逐渐低下。
中小型制造企业业务数据管理相对混乱，缺乏定量指标且信息不透明，导致生产、采购、支付计划不够合理，和账务准确性差等一系列问题；同生产环节密切相关库存等信息更无法被各部门有效、及时利用。除此之外，企业对信息化管理工具的需求愈发强烈，期待能整合其资源、业务、管理，并支持MRP、MES等系统性平台。
由此可见，我国中小型制造类企业急需可灵活定制，适应企业发展各阶段，能够迅速部署且性价比高的ERP系统，并在专业服务团队的帮助下开发定制化功能与流程。
SAP：助力制造类企业数字化转型
1972年从德国起家，1995年走进中国的SAP致力于帮助各种规模企业实现数字化转型。目前，在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在运行SAP管理软件。财富500强95%以上的企业都正在从SAP的管理系统中获益。2000年，SAP为了长期的业务拓展，开始在全球推广SAP Business One。该产品面向成长型企业，支持灵活的二次开发；通过高效的企业管理最终改善产品质量、降低成本。
在制造业领域，SAP Business One 生产管理功能使企业能够准确有效地管理物料清单（BOM）、生产订单，和物料需求。由此，中小型制造企业可以轻松创建多级物料清单与生产订单、实现财务帐户和库存余额实时更新、生成生产摘要、显示成品和组件的成本、获得收货和发货控制。
准确、简化的库存管理对于企业维持客户满意度和控制库存成本至关重要。SAP Business One可帮助管理详细的仓储信息，跟踪和记录库存变动，并根据物料需求计划规划和下达生产订单，实现原材料到产品控制的准确分配。
达策：行业经验推动强国战略
成立于2005年的达策，作为SAP解决方案与ERP资整合的平台，凭借十余年的行业实施经验，无论企业情况如何，都能依据其业务状况并结合其实际需求，通过SAP的定制化互联解决方案，融合质量控制、成本控制、仓储管理、供应链管理等多种功能，打通ERP与MRP、MES并实现协同，从而为制造业企业建立高效的管理模式和足够规范的运作流程。
达策组建经验丰富的项目团队，协助企业深度挖掘流程特点与需求，并共同设计所需功能。他们可以给到客户大量宝贵建议，以及在系统运行过程中需要关注的细节。除常规方案以外，如果某些功能模块难以实现，达策会调动其雄厚的开发实力，基于SAP Business One的二次开发特性，帮助企业定制替代方案，以较低的成本适应各种规模的生产制造要求，解决存销管理的瓶颈，合理调整公司资源，平衡管理人员的工作量，实现更加智能化的生产和管理。
达策在中国ERP软件的销售和服务长达20年，一直专注于SAP Business One销售和服务的软件咨询业务，目前已拥有许多细分行业方案来满足各类企业的信息化管理。此外，为更好地服务于客户，其强大的售后服务团队更为企业的可持续发展保驾护航。达策在全国各地建立了多家分支机构和完整渠道体系，坚持“成为客户长期合作伙伴”的优质服务理念，赢得了众多客户的信赖。
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