关于MRP重计划_对应实际业务中的应用业务举例

例如成品HL_FT_02有内销和外销2种场景，其中外销要提前20天下生产计划，内销提前3天下生产计划。

这样当我先下外销12月30号的生产计划，产生原材料HL_ROH_08的采购申请，转成采购订单8500030347，日期在12月30号。过几天之后我又下了一个内销的12月16号的生产计划，这个时候跑MRP，MRP的逻辑是会先计算PO8500030347为供给，产生10的例外信息，给出重计划日期12/16/2016，并产生一个新的PR在日期12/30/2016。如果没有人关注这个例外信息的话，这样就会导致内销的12月16号的生产计划可能会缺料。因为实际业务可能PO8500030347已经通知了供应商12月30号送货，新产生的PR业务人员直接也是根据系统的交期12月30号让供应商送货了。如下图：

如果我们启用重计划，那么这里就会在12月16号重计划出一张PR出来。而PO仍然给12月30号外销的生产计划使用。