如何将400万的项目做成20万的效果？
从业多年，接触过一款系统，纯粹是公司录入订单的功能，两三个跟ERP做的接口，零星几个报表，没有源码，功能非常简单。从上一任负责人手中接过几张蓝图手册以及电子合同，赫然发现这个看起来非常单纯的系统居然要价400万，而且大部分已经付出去了。
看着这个第一坑的系统，我很好奇他们是如何将400万的项目做成20万的效果。
为何被称为第一坑？
因为甲方没有掌握源码，也没有负责的技术人员，所有需求的收集大部分靠常驻甲方的一个技术员，然后将需求提交给远程的开发人员。不知是技术原因还是怎么样，一个很简单的需求从沟通到开发上线往往要持续一个半月，解决Bug的同时往往会有新Bug产生。
不仅如此，厂商还拿这套系统的测试环境乱改，开发新功能，甚至修改底层架构，当小白鼠测试。
系统运行速度非常慢，做过压力测试，10个用户登录总耗时3分钟，10个用户登录并打开查询报表要20分钟。
甲方运维人员和用户抱怨连天，但又没有办法。
接触过这个系统的人都知道它是什么样子，业务领导（项目经理）也是睁一只闭一只眼，而信息部领导更是没关心过，也都想当然以为系统好好的，从来没有反馈过问题。
为何有信息不对称的情况？
系统IT运维人员遇到问题只能默默自己承受，尽可能捂住协商解决。向上反馈了也没用，信息部领导觉得这个是非常简单的系统，出问题的话绝对是运维人员水平的问题！同时运维人员还会承受来自业务领导的压力，官大一级压死人，人家是不允许运维人员去对外反馈这个系统情况。
业务领导作为项目第一负责人，系统做成这个样子，他是知道的，但他一直不敢声张，努力营造一种系统一直很稳定的假象，因为较真起来他要负第一责任！要是需求拖了太久没解决导致太多抱怨之声，他会自己的关系自行去找厂商协调赶紧处理。
信息部领导就更高高在上了，想当然认为不会有啥问题。曾经就有运维人员反馈问题都被他给顶回去了，甚至是当着厂商的邮件，认为是内部IT的问题。从此没人再反馈，他也想当然一切都好。
为什么系统会做成这个样子？
1、蓝图规划不切实际，业务不规范达不到条件；
2、蓝图是摆设，实施阶段安全根据项目经理的喜好想加什么功能就加什么，不考虑对项目造成的影响和风险；
3、系统技术架构问题，不成熟，被当小白鼠测试，没有提供源码，前期也没有IT技术人员跟进，或者人员离职没有做好交接。
4、达不到上线标准强制上线。没办法，花了这么多钱再不上线就被稽核了，项目经理要求先上线。反正其他人只看你上没上线，不会管你用的如何！
5、业务和技术问题不是用业务和技术的角度来解决，而是甲方个别人和乙方的友情关系解决！这也是后面为什么系统验收不通过然后还强制要求付款的原因！
为什么是20万的效果？
后来我经手了这个系统，实在受不了其中错综复杂的官僚主义和做事风格，于是主导在一套平台上面重新搭建了全新的系统，加入了很多系统集成，自动获取和校验数据，解决了很多的手工干预的情况，有源码，自己开发，速度更快，前后只花了不到20万的成本！
由此成功替换掉了那个花了公司400万的旧系统！
当然，这一切，不会有太多人知道实情。业务领导要求对外只能说是常规的系统版本升级…
SAP相关产品：
SAP GRC权限合规检查系统（简称AMS-R系统）是SAP ERP应用企业进行权限合规检查、违规数据抓取和IT审计的理想工具。
AMS-V SAP License 资产优化管理系统产品：是应用于SAP系统权限风险控制及注册用户账号管理为目标的SAP软件资产精益化管理方案。
SAP 日志堡垒机安全管理系统（简称AMS-L系统）是一款面向SAP ERP 系统的网络安全管理工具，提供基于SAP系统用户业务行为的常态化监管，是对SAP现有日志体系的有效增强管理。
SAP 运维管理平台系统（简称AMS-Ops）旨在确保企业SAP应用系统健康、稳定运行的基础上，持续性的改进、优化，从而满足其业务发展需要的企业级SAP系统运维管理服务。
AMS SAP 商超订单统一管理系统以商超平台订单集中管理为核心，系统支持多平台、多店铺、全渠道系统采购订单、验收单、结算单等业务单据的统一管理；商超订单统一管理系统支持与 SAP ERP 系统的无缝衔接，在SAP ERP系统中自动生成销售订单、外向交货单，核对验收单、结算单等 SD 模块业务操作，有效的简化企业商超订单管理工作流程，保证订单数据处理的统一、准确、高效，实现跨系统、组织的协同管理，提升企业营销效率。
关于赛锐信息
河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商，公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统，也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案，作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具，其有助于规范企业的管理行为，帮助建立合规的管控流程，有效提高企业IT资产投资回报率；AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势，可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。
作者：SAP权限管理 QQ:2651000673 Tel 13007521773
相关新闻
-
中国5S失败率高达90%！为什么？
导读：管理理论界和5S培训师总结的失败原因大致包括，高层支持不力；中层不重视甚至有抵抗意识；员工素质低不认真不配合。 但是，这些并非深层原因，而是表面现象。把现象误作原因当然解决不了问题。 异于美国资本主义的日本儒家资本主义上世纪70、80年代的优异表现和南美资本主义的腐败衰落，特别是前苏联1991年采取“休克疗法”，在缺乏资本主义体制的制度和人文基础的情况下一夜转变成资本主义体制的不良后果，使新制度经济学得出一个重要结论：制度具有互补性。 即制度的顺利运行依存于其所处的历史、法律、社会、技术、…
-
物料需求计划-MRP的理解
只要是”制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的。MRP就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成–一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。 物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期…
-
SAP License：SAP系统有哪些功能和特点
功能性：SAP以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。 集成化:SAP把逻辑上联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。 要求：SAP还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。 开放性：SAP的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第…
-
SAP License：SAP管理软件的优点
SAP管理软件的优点?我们都知道现在的市场竞争异常激烈，绝大多数公司在从事生产和销售等的过程当中都需要到一些企业管理软件，因为市场需求量越来越大，各大软件公司也纷纷使出浑身解数，在激烈的竞争中SAP系统、用友系统以及金蝶系统成为人们关注的焦点，SAP软件是全球企业管理软件和解决方案的技术领袖，同时也是市场的领导者在产品的性价比会比其他企业管理系统更高一些。 SAP管理软件的优点 1.SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统，…
-
SAP自学指南：案例公司的需求分析
产品数据管理 案例公司产品设计更改没有操作规范。现行的物料数据冗余，导致BOM数据维护工作量太大；部分产品BOM数据存在不完整、不标准；主数据变更频繁，缺少一套有效的管理机制。 案例公司需要统一的编码规则和BOM的维护规范；客户配置化需求的管理；应该形成统一的产品数据维护体系；确保基础数据的准确和及时性；建立准确、有效的变更、更改机制。 生产计划 案例公司既有按预测的生产，也有按客户订单的生产；不同的业务由不同的人（部门）进行计划；计划的制定主要依靠各个部门核心业务人员的人工计算和判断，缺乏科学…
-
SAP License：全渠道平台之订单管理
企业的明智之选——全渠道O2O平台订单管理 互联网时代已经深入人们的生活中，越来越多人接触到网络，人们享受着信息化时代带来的的便捷生活。很多企业也开始加入到了信息化管理中，迫切需要加码全渠道平台管理，为更加方便和智能的管理商品在每个出入库环节中的情况。 赛锐信息O2O全渠道平台管理系统为企业提供一款智能管理商品平台。使用该平台商品主数据可统一进行维护，商品库存信息可随时进行查看，商品不足时，可及时下订单向供应商进行采购，或者向大仓及时提出补货的需求。遇到单据错误时也可以及时修改。 赛锐信息O2O…
