SAP License：SAP系统备料发货时的流程规范
一、各岗位职责规范
1、定单评审员
(1)、“发运信息齐全”是指“送达方”、“送达方地址”、“收货人”、“联系电话”、“邮编”、“传真”、“要求发货时间”、“对应多个送达方的机器配置、数量”各字段内容均已维护完整;
(2)、定单上需维护“客户服务等级”，以作为配送人员确定服务水平的决策依据。
(3)、“可发货”是指机器为“非限制使用状态”，就可进行出库发货操作。
(4)、定单一旦标注为“可发货”，其状态及发货信息不可随便更改，如果用户更改或撤单，在更改定单状态的同时，需邮件通知配送管理员，配送管理员备注实际操作进行阶段，并计算费用。
2、配送员
(1) 、配送员随时查询定单状态，对于可发货定单，根据送达方、要求发货时间进行定单的合并。
(2)、配送员根据“客户服务等级”进行运输方式的选择、向承运商询价、比价，安排承运商提货时间。
(3)、配送员进行库存的ATP检查，查询到机器为“非限制使用”，则创建发货单。
(4)、配送员根据发货单创建“发货通知单台帐”，对于“发货单”与“发货通知单”为一对一关系时，系统自动转入，对于一对多或多对一关系时，进行手工调整。
(5)、在创建发货通知单时，如果运费已经确定，在台帐中维护运费，并根据定单进行拆分。
(6)、在接到定单评审员的更改邮件后，配送员根据更改信息安排承运商、发货员的后续操作。
3、发货员
(1)、在系统中随时查询发货单并打印，如果“发货单”与“发货通知单”为一对一关系且不发运散件，则打印三联，一联为发货存根联，一联为仓库出库联，一联为承运商签单返回联;对于一对多、多对一、发运散件的情况，打印发货单一联为仓库出库联，打印发货通知单二联，一联为发货存根联，一联为承运商签单返回联，如果发运散件，需要等散件包装完毕确定发运件数，把数量回填到发货通知单后再打印。
(2)、发货员在“发货单”、“发货通知单”上标注发货编号并及时将仓库出库单交给备料员、提货员。
(3)、发货完毕把发货费用于第二日10：00前回填到发货通知单台帐中。
(4)、发货员接到配送员更改通知后，及时进行更改，并通知到后续操作岗位。
4、备料员：
(1)、备料员按照发货单，提取散件，扫码、包装、编号，通知发货员包装后发运件数。
5、提货员：
(1)、提货员把发货单交给保管员按照货位号逐票提取货物，在外包装上逐票编号。
(2)、提货员把货物拉到扫码员处进行扫码校验，没有扫码的机器严禁出库。
6、保管员：
(1)、在发货单上填写货位号，或指定提取货物。
7、扫码员：
(1)、在系统中扫码验证，出货过帐。
二、 考核措施
1、订单审核的准确性：对于人为原因发生的审核错误及更改进行考核。
2、发运的及时性：从“可发货”时间与“库存为非限制使用”时间中晚者起算，至出库时间止，操作时间为半个工作日。
3、发运准确性：对人为原因形成的定单、发货单、发货通知单、发货编号、出库操作错误进行考核。
SAP相关产品：
SAP GRC权限合规检查系统（简称AMS-R系统）是SAP ERP应用企业进行权限合规检查、违规数据抓取和IT审计的理想工具。
AMS-V SAP License 资产优化管理系统产品：是应用于SAP系统权限风险控制及注册用户账号管理为目标的SAP软件资产精益化管理方案。
SAP 日志堡垒机安全管理系统（简称AMS-L系统）是一款面向SAP ERP 系统的网络安全管理工具，提供基于SAP系统用户业务行为的常态化监管，是对SAP现有日志体系的有效增强管理。
SAP 运维管理平台系统（简称AMS-Ops）旨在确保企业SAP应用系统健康、稳定运行的基础上，持续性的改进、优化，从而满足其业务发展需要的企业级SAP系统运维管理服务。
AMS SAP 商超订单统一管理系统以商超平台订单集中管理为核心，系统支持多平台、多店铺、全渠道系统采购订单、验收单、结算单等业务单据的统一管理；商超订单统一管理系统支持与 SAP ERP 系统的无缝衔接，在SAP ERP系统中自动生成销售订单、外向交货单，核对验收单、结算单等 SD 模块业务操作，有效的简化企业商超订单管理工作流程，保证订单数据处理的统一、准确、高效，实现跨系统、组织的协同管理，提升企业营销效率。
关于赛锐信息
河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商，公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统，也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案，作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具，其有助于规范企业的管理行为，帮助建立合规的管控流程，有效提高企业IT资产投资回报率；AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势，可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。
作者：SAP权限管理 QQ:2651000673
相关新闻
-
SAP License：SAP项目文档的考核标准
项目启动阶段 项目计划及对计划的调整 建议：1、 对项目进度进行分类，定义每个阶段的关键任务。2、 对每个阶段应形成的文档进行说明，哪类文档由谁制作，由谁签核必须做出统一的规定。最好能提供每类文档的标准模版。3、 定义每个阶段结束的标志，和判定结束的标志。4、 对于项目的进度控制可以参考项目管理方面的相关资料。在项目计划中应特别留意对项目变更的控制。 项目调研阶段项目调研问卷调研访谈记录（访谈确认）原型分析AS-IS业务蓝图TO-BE项目培训文档项目培训记录培训考试题目及成绩 建议：1、 确定调…
-
SAP License：ERP顾问们，为何你会面试失败？
前段时间一位同学找我，他刚面试完一家企业，想找我聊一下面试过程。他面试的是ERP顾问，结束后感觉还不错，该回答的都能回答，面试官也比较Nice，整个过程并没有表现出不好的神情。 但当我了解了整个面试过程，包括面试官提的问题以及他的回答之后，我只能遗憾地跟他说：基本上可以宣告你面试失败了！ 他有点错愕，不太相信。 我慢慢跟他解释：这家企业是计划上这套系统，内部IT及管理层基本上对这套ERP架构及功能实现方式不太了解，所以问的问题都是目前业务上碰到的比较典型的问题。比如以下：对话一： 面试官：目前在…
-
全渠道O2O平台的业务整合
全渠道O2O平台的业务整合 赛锐云认为整合类的O2O平台模式，核心是全渠道的业务整合。 该模式对应的主要目标群体，是理性消费者，对信息和渠道的一致性比较敏感。 该模式对客户的价值体现在：统一的信息、全渠道的接触点。 该模式对企业的价值体现在：基础数据、准备工作。 赛锐云商O2O平台——线上线下整合 打通线上和线上，实现全渠道业务相通，这是整合的一种方式，从客户需求、销售体验、物流配送与售后服务等环节的特殊性决定了大部分企业无法完全复制移动终端的在线销售模式，线上与线下渠道的打通是企业的必经之路。…
-
B2B平台为什么不能串货？
B2B平台为什么不能串货？ 据赛锐云商了解，为管理和维护好这样庞大的渠道体系，品牌厂家也是花费巨大的管理智慧，制定了若干的渠道规则。其中，不能串货，是所有品牌厂家渠道管理的基本原则。 因为不串货才能保证厂家的市场秩序、价格体系，才能保证业务团队、经销商的基本利益。品牌厂家对串货是有着非常严格的管理，对发生的串货行为是有着非常严厉的处罚的。 正因为这样，才使厂家庞大的渠道秩序得以正常运行。 所以，B2B商城一上来就搞串货，无疑是要革品牌厂家渠道的命。这是哪一家品牌厂家都不会允许的。你可以来帮助他提…
-
SAP 新人入行太难
现在SAP顾问动则要求每月4、5万的薪水，但同做其他软件的顾问比起来，他们的综合能力根本就不值这个价钱。这是一种供求关系的扭曲。这种扭曲这么多年越演越烈，感觉有很多行业问题，就我的感觉，就人才培养发表一点愚见： SAP不过是一个软件而已，即使再复杂，有这么庞大的人才想进入，为什么这么多年还是这么缺乏？我觉得是中国的大部分公司只重视短期利益的表现。SAP人才很缺，但大部分的公司又不愿意培养新人，总是给新人入行人为的制造很多障碍。 我所说的新人并非单指新毕业的人，很多有其他ERP经验的人也总是被拒绝…
-
SAP License：ERP中的成本管理原则
目前主流的ERP产品均包括标准成本管理、标准成本的管理依赖于标准的相对性和企业经营环境的复杂程度，对于经营环境多变的企业来说，差异的设定、计算和分析无疑是件痛苦的事情。标准成本的应用主要遵循以下的原则： 1.企业环境相对稳定。标准成本的起源依赖于相对稳定的经营环境，事实上随着竞争的家具和风险的增加，传统行业和新型行业都随时面临经营环境的变化，所以目前的标准成本的应用条件已经发生了变化，并非适用于全部的加工制造行业，否则标准就变得没有标准。 2.企业产品相对稳定。由于客户的需求越来越多趋于多元化和…
