自我升级拥抱5G：联合创新SAP项目正式启动
2020年，联合创新迎来了5G时代来临的新机遇。为了应对终端显示市场的需求的变革，联合创新将2020年设立为信息化管理元年，并推动五大管理系统的落地，它们分别是：
2020年5月7日，联合创新SAP项目正式启动，公司总经理沈总与项目组全体成员共同参加了本次启动会。
本期项目，主要以SAPERP 为核心，覆盖生产管理、采购管理、库存管理、销售管理、财务管理的稳定后台，加速业务财务一体化进程。具体包括：
构建一套基于信息化的、适用于联合创新，并涵盖销售、生产、售后、采购、库存、财务等方面的标准化管理流程和模板，为扩张奠定良好的系统基础和数据基础；
实现采购、生产、仓储、销售全价值链业务与财务无缝集成，财务业务一体化管理，满足财务从法人视角和管理视角等多维度核算要求；
实现联合创新及工厂当前和未来在管控模式上的落地和管理职能转型，完善财务对业务管控与分析的有效性，加强对核算效率、成本管控、资金筹划与预算管理等；
实现SAP ERP与联合创新MES系统、PLM系统、OA系统的紧密集成，全面打造新时代信息化车间；
贯彻集团层面统一业务流程、统一信息化管控，增强集团管控能力，提高企业的运营效率、效益和竞争能力。
此次SAP项目对于企业管理水平的提升有重大意义，能加速业务财务一体化进程，在此提前预祝SAP项目圆满完成，助力联合创新在5G时代再创佳绩！
相关新闻
-
SAP Business One主要功能介绍
为什么选用SAP Business One?过去，上一套国际水准的企业管理系统需要几百万、几千万以上的预算，现在上一套功能更全投资回报更高的系统，只要几十万以上的预算。 SAP世界500强企业ERP信息管理系统的提供者 实现信息化管理是所有企业的向往，但中小企业由于预算压力和IT人员的缺乏，普遍对企业管理软件欲购不能。深谙企业管理之道的SAP了解小企业和大公司的不同，而保护前期IT投资，对中小企业化解IT预算有限难题以及提高投资回报率极具有重要意义。 对此，SAP从市场的实际需求出发，为Busi…
-
SAP License：SAP软件中的财务模块—FICO
FICO是SAP中的财务模块，一块是FI（finance）模块，另一块是CO（controlling）模块，FI模块是外部会计，CO模块包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等，在企业中应用广泛。另外，FICO财务管理模块依据各国会计法规进行相应的定义，同时也适用于国际性的企业，符合40多个主要工业国对会计法规的有关要求。 说到SAP，人们通常首先会提到的就是FICO模块。因为，一个企业在实施SAP系统时，可以根据企业的性质和需求不上销售模块或者生产模块等，但几乎所有实施SAP的企业都…
-
SAP License：从SAP顾问面试看职场
某求职者一日去一知名外企面试SAP顾问职位，面试官技术经理/业务经理(非HR经理), 纳闷他一直不问SAP知识，大概20分钟之后，出于好奇，我问，贵公司业务模块是MTO还是MTS+你们是离散制造还是重复制造? 对方问答是,我虽是XX经理，但是不懂SAP,这个问题我不能回答你. 再问了几个不痛不痒的问题，就打发了.结束一段传奇的面试经历..结果挑灯夜战了好几天专业知识,一句没有用上,结论告诉我们，有专业知识不一定行，能忽悠才是专家. 初入职场的人可能都会有这样的困惑。主要是在于没有正确认识职业的规…
-
SAP License：一个 SAP 新手的困惑
李老师： 您好！非常冒昧写信给你，想向您询问关于学习SAP方面的问题，还请多多指教，非常感谢！ 我是一名大学毕业生，刚刚参加工作，在深圳一家高新技术企业。公司已经刚刚完成了SAP系统的上线工作。我就职于信息技术部，被分配以后负责SAP系统pp模块的维护工作。 我在网上进行搜索，包括在如ERP100等论坛上阅读一些资料，感觉对PP模块指点的较少,我想 询问您该如何学习PP模块，如果方向是立志做一名顾问的话，主要如下： 1.目前公司有全部实施过程中的所有文档资料，包括各模块流程图，上线的培训资料等，…
-
SAP License：成本收集器两则
成本收集器作为成本对象，主要应用于按期间进行成本核算的情况，在这种情况下会把产品创建为成本收集器，实际成本的收集和差异的结算全部按照成本收集器进行处理，财务的成本分析也针对成本收集器进行。 成本收集器是按期间核算，生产订单可以按期间也可以完全结算，也就是per和full。 一.在创建生产成本收集器之前，为什么要先创建标准成本估算？ cost collector是用于Repetitive Manufacturing的,平时生产不开production order,等产成品出来才使用MFBF倒冲原材…
-
SAP License：O2O模式网站解决方案市场分析
O2O模式网站解决方案市场分析 信息科技大爆发的时代，电子商务进入高速发展阶段，整个社会的商场模式随之面临着全面的产业体系升级;互联网广泛普及，并覆盖主流人群;传统商家、商场受到大电商时代的大冲击，发展遭遇多重困扰： 1、商家实体店受到电商的冲击，销量下滑，想转变传统经营模式，实行020经营模式，搭建电子商务平台，却又没有经验丰富的人才与团队; 2、想通过深挖本地市场，解决销量下降的困境，缺没有行之有效的商业模式，缺乏方向决策上的前进指示; 3、想拓展传统渠道销售能力，开拓新市场，打不传统连锁加…
