SAP License：制造企业ERP离不开生产管理
制造企业ERP离不开生产管理
常有制造企业认为实施ERP时应该先上进销存管理加财务管理，再上生产管理。理由有两：一是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施;二是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。
赛锐信息认为不上生产，只上进销存与财务，实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理软件变成部门级应用，结果是本应有企业级应用效果的变成为某部门应用效果，造成部门之间诸多脱节与予盾，无法让企业内部各项管理得到提升，企业运营真正得到质的飞跃。
下面我们从生产管理初阶的角度谈谈ERP中的上生产管理的必要性：
1.企业生产管理的主要内容
生产管理初阶内容应该包括以下内容：
1.1全面的BOM清单，能根据BOM清单领料及MRP运算等。
1.2MRP材料运算，即物料材料需求分析。
1.3MRP生产运算，即半成品、成品需求分析。
1.4生产制令单，即带套料表的生产单。
1.5任何生产单在领料之前能查询到缺料的明细状况。
1.6根据生产制令单进行领料与成品、半成品的缴库。
1.7工序生产企业(彩箱、电子等行业)工序生产进度处理与查询。
1.8生产制令单成本自动归集与核算。
2.不上生产管理库存不准
2.1由于没有生产套料表，仓库减料只能一个一个进行，极大地增加了仓库领料处理的难度。
2.2由于生产制令单下发前，无法查询自动查询生产缺料状况，造成仓库领料的盲目性。
2.3因为生产没有上，造成ERP系统中BOM要么欠缺、要么维护得很差，产品对应的物料全在仓管人员的大脑中，仓库员变动时，仓库库存又要经历很长的混乱期。
3.库存不准无法做到真正的生产需求分析、材料需求分析
由于没有带套料表的生产制令单，已下生产单没有缴库的量(在制量),已下生产单没有领料的量(未发量)无法反映，从而无法得到真正的可用库存量，从而材料需求分析、生产需求分析也无法真正实现。
4.不上生产管理制造企业无法实现ERP真正集成管理
由客户订单查询采购情况、销售情况、生产情况是ERP系统一体化运作的最大优势，没有上生产管理内容则中间必定缺节，集成管理大打折扣。
5.不上生产管理制造企业无法实现真正的制造成本管理
生产领退料无法归集到生产制令单上、从而无法得出明细的生产制造过程中的成本，所以也无从谈起缩减成本。
赛锐信息根据经验从实施的角度来说，不上生产管理必定会造成进销存实施的事倍功半，ERP实施的效果不明显会降低企业实施ERP的积极性，反而赔了夫人又折兵。
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关于赛锐信息
河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商，公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统，也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案，作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具，其有助于规范企业的管理行为，帮助建立合规的管控流程，有效提高企业IT资产投资回报率；AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势，可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。
作者：SAP权限管理 QQ:2651000673
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