SAP License：在ERP项目上如何管理好高层领导？
那些ERP用的好的企业关于人员的一个共同特点就是总经理是ERP系统的第一用户。为什么总经理是第一用户呢？主要有两个原因，第一个就是最大化ERP系统的价值，ERP系统的价值一定是人的使用才能体现出来，级别越高的人使用ERP，越能体现出ERP的价值，因为他们关注点是不一样的；第二就是起到很好的模范带头作用，通过我们的观察，那些总经理不用ERP的企业，中层管理人员也基本不怎么用ERP，只有基础员工在用ERP处理基本的操作。大家可以思考一下，如果总经理就很熟练的操作ERP系统，中层经理如果不懂ERP会是什么后果呢！
要想把ERP实施好用好，不只体现在ERP的应用上，在实施阶段就需要以总经理为首的高层领导积极参与，这是业内公认的把ERP实施好用好的非常关键的一个因素。很多ERP项目做的非常糟糕，最后外部顾问或项目经理经常把责任都推给了总经理，认为以总经理为首的高层领导没有积极参与，才导致ERP实施的糟糕局面。真的是这样吗？
我们来具体分析一下，首先第一点，总经理的能力有问题吗？这一点我认为不用怀疑，一个人能够做到总经理的位置，能力方面一定是出众的。第二点，总经理不支持ERP吗？高层领导们同意启动价格如此高昂的ERP项目却不支持，是怎么也说不过去的。第三点，总经理会认为他自己在ERP项目上投入不够吗？这一点往往是否定的，总经理不会认为自己有什么问题。既然这些原因都不是，最有可能的原因就是外部顾问或者项目经理缺乏一个有效的策略，一个可以让高层领导参与进来并担负起应有责任的策略。
很多时候，没有把ERP项目做好的原因，表面上看似乎是缺乏高层领导的积极参与，实际上真正的原因是外部顾问或项目经理没有做好他们的本职工作。比如，没有组织好针对高层的ERP理论培训，没有辅导高管们去做好他们该做的事情。
在ERP项目上项目经理必须要把高层领导管理好，必要时要能够果断的把实施任务“向上授权”给高层领导去完成。如果高层领导们表现差强人意，项目经理就要委婉的提醒他们在哪些地方做的不够好。
如果不管怎么努力，项目经理也不能把高层领导的注意力吸引到ERP项目上来，那就真的别无他法了。项目经理能做的就是警告高层领导们，如果他们还不把ERP项目当回事，将面临哪些灾难以及会有多少资金打水漂。
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关于赛锐信息
河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商，公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统，也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案，作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具，其有助于规范企业的管理行为，帮助建立合规的管控流程，有效提高企业IT资产投资回报率；AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势，可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。
作者：SAP权限管理 QQ:2651000673
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