SAP License：SAP上线前的条件

SAP是全球排名第一且实施率最高的ERP管理软件，当然这已是众所周知的了。世界上很多知名且大型的企业，都已实施SAP系统管理企业。那么当一个企业真正决定在实施过程中，却需要全面思考，因为无论在软件、硬件还是系统集成及人员安排上，实施SAP系统都需要具备相当大的规模，真正全面的去考虑问题才能最终享受SAP软件带来的回报率。其实总的来说，就是在项目实施之前应该有哪些条件需要考虑进去，以下是关于SAP上线前的条件，有助于SAP项目的实施。

SAP License：SAP上线前的条件图1

1.SAP项目是不断优化和过程

太多公司认为SAP实施项目有明确的开始和明确的结束。正常情况下，在客户能够进行自我维护之前，顾问公司要进行3-4周的运行后支持。在这后就要公司自己的SAP团队自己负责SAP的支持工作了，如果在项目的实施过程中没有建立起自己的顾问队伍，很难说这个项目是成功的。

2.有具体开发业务用例

不要仅仅因为CIO认为需要一个ERP软件，就贸贸然开始一个SAP项目。在这样的一个基础上前进是十分危险的，其代价也及其昂贵。SAP项目必须由利益驱动，必须有一些具体的业务用例，比如：为了提高库存管理水平，把原来平均库存量降低70%。为了提高员工的工作效率，上SAP后，员工加班减少90%等。很多公司老总们觉得需要提高企业管理水平就上SAP系统，其实如果本身的管理没跟上，即使上了SAP也会成为企业的负担。

3.提供最好的员工给实施小组

如果要为公司重新设计业务流程，那么就应该给项目组配备公司各个部门最聪明、最优秀的员工。只有他们才能按照预算准时完成项目，为企业愿景提供最相配的优化了的业务流程。为了让客户明白优秀的项目小组有多重要，你要做好准备与客户进行一场奇怪的战斗。如果没有优秀的实施小组，还可能出现更糟糕的情况。

4.采用与公司相融的解决方案

下面举一个国际化学公司的例子。这家公司本来是以非集中式的方式运行的，想通过SAP项目转换成集中方式，结果实施却遭到了彻底的惨败。从技术上说，SAP的技术完全能够把公司集中起来。“但是这只是问题的一个方面，问题的另一方面就是企业文化。在这个公司里，高级员工习惯于为公司运营做出各种决定，他们不愿意放弃这种权力。这个例子给我们的一个启示就是，不要把技术作为一种改变公司文化的工具。

5.太多没有经验的咨询人员

咨询小组的成员应该是新手和熟练人员的平衡组合。他说：“许多咨询公司都通过‘学术’手段来企业内训员工，给他们上一些企业内训课程，然后就直接送到客户那里去做咨询了。这根本就行不通。咨询小组必须有有经验的人参加。公司最好事先看一下咨询人员的简历，确定项目小组有有经验的人参加。

6.对系统使用者进行充分的企业内训

如果没有对系统使用者进行充分的企业内训，会导致在系统实际运行后，咨询员还得留下来进行几个月的现场指导。如果没有充分的企业内训，员工们会按照他们自己的方式做事情，这样就无法对公司的新流程进行管理。这会导致每个业务领域都产生问题。

以上是关于SAP上线前的条件的问题讲解，除此之外关于SAP软件上线前的条件还有一些，分别是控制“范围爬升”、不要把SAP项目看成技术项目、积极听取SAP顾问人员的建议以及分块实施SAP。这些都是总结出的有关实施SAP上线前思考得来的条件，像开头给大家说到的，其实当一个企业真正准备SAP上线后，在之前一定是要有很多方面需要考虑，很多条件需要满足，因为只有这样SAP项目实施才会带给企业更高的回报率!

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河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商，公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统，也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案，作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具，其有助于规范企业的管理行为，帮助建立合规的管控流程，有效提高企业IT资产投资回报率；AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势，可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。

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