SAP License：如何获得成为SAP顾问能力？
中国SAP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。如何做实施顾问呢？在于一套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编开发说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了SAP实施顾问的固定招式。而我认为，SAP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事SAP多年以后，对实际业务潜心研究的并予理解。不仅对SAP的功能熟悉，更关键对业务的“核心要素”理解深刻，同时具备项目能力和技术能力。当然，SAP顾问能力并不是一天两天就能练成的，所以我们仍然要通过一些途径来增加自己的能力。
1、多读多思考：
平时要多读，多关注热点。可以是报纸、杂志、或者是专业书籍。平时要注意知识的积累和沉淀，这样才能形成一个知识面和知识网。一个真正的SAP顾问应该是善于利用现有的资料，而不是再去走别人走过的路。只有这样当遇到问题的时候才能很快需找出解决的办法。但但是读书有的时候并不能达到预期的效果我们还需要对书中的内容多做理解，读书比较就是一个非常不错的办法。我们应该换位思考一下，当时作者是怎么考虑，作者为什么这么考虑，有没有别的办法可以解决问题；当我们能把最根本的问题归纳为3点，那么才是深度思考。
2、掌握方法论和工具
掌握好方法论会让你事半功倍，因为方法论是前人对现有业务的总结。同时，相关的应用工具需要进一步的学习，他会让你的效率大幅度提高。
3、多做练习
再多的理论都需要实践来检验，要获得上面我们所说的能力，如果没有实战的经验那就只能是”纸上谈兵”，多做练习是很好的途径之一。在这里我们要归纳一下如何去练？首先我们需要给自己设定一个目标，按照既定的目标去实践。定期去做检查，然后修订目标进而循环。
4、交流思想
“假如你有一个苹果，我有一个苹果我们交换每个人还只有一个苹果。假如你有一种思想，我有一种思想，我们交换我们就每个人都有了两种思想”。如果你想提高，那么就应该和一些成功人士多做交流。当然，不仅仅是SAP顾问，一切的成功人士都是你学习的目标。
风雨过后才有彩虹，没有人能随随便便成功。每一个将要进入SAP顾问行业的朋友，现在就要做好准备，愿大家能够成功。本书是作者结合自己多年的SAP顾问工作经验的基础上结合相关资料在管理与业务知识、项目能力（SAP实施阶段）、技能提升、顾问技巧与素养四个大的方面阐述了如何进军SAP顾问，最后本书对SAP顾问呢的后生涯时代提出了自己的看法。这本书是非常适合于每一个想步入SAP顾问门槛的初学者。同时，也适用于有志于对SAP顾问行业研究的学生、科研人员。
PS:这是我最近思考的一个成果，每天写3000字的压力让自己很是难受，不过成功在于坚持，希望每一个渴望进军SAP的朋友都能得到一些启示，由于本人水平有限，在这这本书的时候难免有写漏洞，请大家指出以便改正。谢谢。
关于赛锐信息
河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商，公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统，也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案，作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具，其有助于规范企业的管理行为，帮助建立合规的管控流程，有效提高企业IT资产投资回报率；AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势，可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。
作者：SAP权限管理 QQ:2651000673
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