SAP License：雾里看花系列——SAP顾问应该脱离”保姆”的角色

随着项目的实施，越来越多的顾问产生啦，无论是大项目还是小项目。都可以把自己叫做顾问，只是不同的是，有的人成为真正的顾问，有的人成为啦“保姆”。

做为顾问而言，并不是你的技术水平有多高，这是初学者比较容易犯的错误。大家普遍的认为不断的提高技术才可以胜任顾问的工作。在这种背景下大家的做法就是拼命的去提高技术。但是，回过头来却发现，自己的工作并没有想象中的那么轻松。产生这种问题的根源在于没有认真的去思考问题。只知低头干活，却不知道抬头看路。

其实，在项目中要发挥好顾问的角色，给自己明确的定位。具体来讲：

1.凡事预则立:对每一个阶段的大致工作要十分清楚,重点工作在哪,应关注的核心点在哪.避免关注非重点工作.

2.原则优先:项目大,人数多,”原则”问题最重要.分配任何一项工作,应将该项工作的意义,收集原则,方式方法,注意点,上交期限,责任人等讲明白,讲到位.不要自己最后都糊涂了,用户也不知所云,用户”听不懂”,”做不清”现象要避免.

3.避免重复：项目不断纠正,这很正常.一步到位无异天方夜谭.但尽量避免重复工作应是需充分考虑的问题.例如在收集数据过程中,模板一定要标准化,忌过段时间就改收集模板.一开始数据收集模板应向上线标准保持一致.数据调整正常,模板调整不正常.

4.多听,多说,少做：在企业上班,可能是”多听”,”多做”,”少说”.作为一名优秀的顾问应该是”多听”,”多说”,”少做”.在项目中本人一般是不太做事情的,除了关键技术问题等,非得出马不可,方才出手.毕竟项目的风险点,关键点应是需要充分考虑的.但其它事情,该用户自己做就去做,或该找谁就找谁去,如此,用户参与程度也高.试想,没有用户参与的项目,只有顾问的独角戏,能成吗.尝试找找当教练的感觉,尝试项目成功之后的那份喜悦,应该是顾问的应该考虑的.

所以我说，如果你要做一个优秀的顾问就应该脱离保姆的角色。

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