SAP License：雾里看花——企业高管眼中的信息化是万能的
坐了一夜的火车，终于到了内蒙，多亏自己买了一个滑雪帽，要不肯定会很冷。早上一睁眼还想着我的BLOG还没有UPDATE，现在的公众号几乎成为了自己的一个习惯，至少每天都写一篇，如果电脑上没有办法写就会在手机上写，然后再传到公众号，最近一些自媒体号实在是太多了，比如头条号、搜狐号、网易号等，前期不太懂是怎么操作，也不会玩这些新鲜的CONCEPT，所以只好放弃，不仅觉得有些可惜，所以现在也是全网转发。
随着企业的发展，越来越多的企业引进了信息化的工具，对于企业来讲随之而来的是抛弃了原有的手工模式。在这种情况下，随着企业应用信息化手段后，很多企业高管也逐步的参与进来。与前文《做管理还要懂SAP吗》之中不同的是在这里我们还是要再谈谈企业高管对信息化的认识。
大多数的高管在引用信息化手段后第一认识到的就是计算机代替了手工。无论我们是否承认，但是他们就是这么想的。无论是国产的还是“洋货”对于他们来讲都是一样的。所以在他们的脑子里面，上了信息化，花了这么多钱，那一定是先进的。所以他们的需求有的时候在于我们看来就无法实现，这也就成了在实施项目当中最主要的矛盾。
究其原因，我们可以发现，这些人里面的年龄普遍偏大，不愿意接受新鲜的事物。他们就是在那一代人过来的，吃过苦，下过乡。而且最早的时候都是手工化，即使是这样也创造出了中国的辉煌，所以我们不得不承认这代人是值得敬仰的。另一个方面，这些人都已经成为了企业的高管，在企业实施信息化的过程中起着决定性的作用。所以，如何和他们搞好关系也是项目成败的关键因素之一。
在老方实施的项目当中就碰到过如下的一个事情，A企业是一个民营的制造型企业，他们的总经理就认为既然上了SAP软件，那么原来的手工审批就应该系统自动都能够完成，但是ERP系统是基于业务的处理系统和普通的OA系统相比在审批流上有这实际的差异，但是老总眼中的信息化就应该是能够完成这一切的。
面对这种问题，我个人认为最好的办法就是能够站在高管的角度。认认真真的理解他们的需求。和他们好好沟通，当你看到他们一双双渴望眼睛的时候，你就会发现，其实，顾问并没有那么难做。虽然信息化不是万能的。但是却可以发挥最大的效用，让它在企业高管严重变成“万能”。
关于赛锐信息
河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商，公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统，也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案，作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具，其有助于规范企业的管理行为，帮助建立合规的管控流程，有效提高企业IT资产投资回报率；AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势，可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。
作者：SAP权限管理 QQ:2651000673
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