SAP License:雾里看花系列——换种思维来看待SAP
【开头语】前面的两年我一直坚持写SAP的应用。无论写的是否有价值,但自己坚持下来。在这两年我的体会当中我发现需要有几个问题需要大家来思考;一个是专业能力提升的问题;一个转变思维的问题即如何站在领导者的角度来看待这个问题。我想这个《雾里看花》系列能够大家一个抛砖引玉的作用;同时,《PRC准则的SAP应用》我也会系统性的给大家讲解一下关于我所知道的相关知识,还望大家指正。雾里看花:原形容年老视力差,看东西模糊,后也比喻看事情不真切。出自唐·杜甫《小寒食舟中作》诗:“春水船如天上坐,老年花似雾中看。”在此引用这个名字指代众多管理者看待SAP的视角很像雾里看花。
相关声明:《雾里看花》系列所引用相关的数据和人物均为作者编著,请不要对号入座,若有雷同纯属巧合。
SAP固然是一套比较好的管理软件,可以给我们带来很多管理上的改进和提高,也会为我们带来各种有形和无形的收益。但有一个很直接的问题一直困扰着我,就是大家是否能够理解这个软件,是否能够把这个软件用好。随着数据的增长,业务方面的开发报表也慢慢成熟和丰富起来,我利用了几个月的时间,建立了几个分析模型,并通过ABAP开发,做出了实体的报表。这些报表的功能并不复杂,但是每个报表都包含着一个管理的主题。这些报表跟老板及经理级的管理思路应该是吻合的,而且还有我这个设计者的一些凝练和提高,因为我知道每个分析主题的一些更有意义的分析在什么地方,这也是经验的积累。报表有了,说明也有了。但是作为管理者,有多少人会去用这个工具呢?如果简单来看看数字,无非就是各位数的差异,大家都可以看懂,但是这个数据的深层含义,谁去关心过呢?可能也关心不了。
比如,按单生产,会非常关注每个订单的材料采购量,如果过量采购了,直接冲减订单的销售利润。报表会告诉你某个订单过量了,过量了多少。业务经理的职责就是要去找过量的原因,系统只是给你提供了数据的说明和记录,没有文字的表达,没有从文字上说明理由和原因。那就必须跟上合适的动作,必须能够发现问题,并提出解决问题的方法,规避问题的继续发生。这只是其中的一个小小的案例,还有的情况,就是有的报表已经说明了问题,并且把需要的信息都完整地展现出来了,是否很用心地去看了?没有,当遇到一个类似为题,并且可以很容易地从这个报表获得的时候,还是要去寻找新的途径,就是基本的解决问题思路还是没有,没有探索力,需要别人把现成的东西给你呈现在眼前,没有任何的加工能力。
会出现这种现象我假借我目前项目的情况分析包含以下几个方面:
第一位的还是我一直所非常认可的,就是人的问题,一些人员,从褒义的方面讲,是从底层干起来的,推过小车,现在升起来了。如果从贬义的方面讲,就是鸡犬升天。这些人是跟得上形势的。现在的经济危机影响,各个行业进入过冬期,老板要看降低费用,要减员增效。他们首先是保住自己,就会顺着老板的杆往上爬,会非常非常地讨到老板的欢心,然后他们就很好地活下去了,而企业减员的,就是那些真的有一定专长或者有一定的工作能力的人,这就是各怪圈。起码我经历过的就是这样的情况。
第二个原因就是,企业一直存在的人与人的斗争,大家都会说对事不对人,其实能够真正做到的没有多少人。遍地都是,为自己的安全着想的人,而且很容易就会遇到完全为其个人着想的。如果问出这样一个问题,“有多少人,一直在为公司的利益着想?”答案应该是只有老板吧。所以,在人与人的斗争中,我一直坚信的就是,很多能力好的人,是不愿意参与这个战争的,因为他从这个地方走开,到另外一个可以继续工作下去的环境,并不是很难。所以,他们虽然走开,但是胜利者,剩下的会继续把企业望下坡路上带走。
第三个问题,有了前面两条的存在,企业里面很难免就会乌烟瘴气了。几个人在搞管理体系,这个也是很专业的,回家看了几本书,然后就开始忽悠。没有见过什么大企业的运作模式,最多在几十人的小公司做过事情,眼光是就那么一寸寸。最可怕的是,掌舵者是否能够发现这个缺陷,往往很难,往往认为这些理论性的东西可以带来多少的收益和光明。
总之,我感觉现在的思路,并不是一个很好的应对经济危机的思路,要做这个工作需要的是清醒的头脑,同样是一把手工程,如果交给鸡犬来完成,后面的结局会想我前年遇到的那个案例一样的。现在那个老板十几年的原始积累,基本上是付诸东流。SAP好啊,2008挺难啊,2009更难啊,2010年呢如果不解决这种企业管理上面没有人,思路不清晰的问题,难关如何度过?
题外话: 据说,2021年中石化和国家电网项目都要结束了,众多的兄弟姐妹又该不知道何去何从了?我们的2021年都会是一个越来越艰难的年月。
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