SAP License：最近事情的一些随笔

最近为了一块新业务的开展确实费了不少周折，一个新部门做新业务，当然了，就是因为太新，所有系统里面的事情，他们也办不了，只好从某个环节开始转移到其他部门代劳。

第一，这个部门的特点决定了，他们不懂SAP，就是连基本的ERP软件的逻辑也是不懂的，他们有自己的专业特长（虽然也不是很长）。再就是负责配合他们建立部门的领导者也是不了解系统的，虽然自己的定位很高。

第二，依托别的部门做事情，在一个内部划分非常严格的企业中，那不能是免费的，那是需要有费用和收入的体现的，好说的一点是可以领用SAP的CO的功能解决。但是CO有个致命的缺点是无法与产品成本结合，只能实现利润中心的核算。

第三，业务进行过程当中，并没有在一个公司内部处理完，而是又牵扯到了其他公司，这是完全财务上独立的不同公司，为了简化操作，很多设计思路都是按照内部业务处理的，因为往来上就没有发票的存在。

第四，不了解系统逻辑或者基本财务核算理论的影响，流程的讨论和制定，都是在业务相关的部门和人员间进行的，他们利用自己的聪明才智把流程造了出来，然后就等他们流程成型之后，交付给我实现。

前几天听过一次这样流程的讨论会议，雾水是一脑袋啊。设计者们都是按照自己的理解，这样就怎么样，那样就那么样地OK了，这样的逻辑能够得到什么？其实没有人去关心，只是按照常规的惯性思维把以前的东西延承下来。就没有人去看看，这样做流程的管理目的是什么？为什么要做成这个样子的？不过还是得感谢SAP系统的灵活性，我费了一个周的时间，终于找到了实现的办法，但是这样的结果就是核算部门就得更多付出，要做出很多的牺牲，为一些没有多少意义的数据去劳作，系统中就更得增加一些垃圾数据了。有系统的指导思想做出的决策才是较优的，因为ERP软件系统是凝炼了很多企业的优秀管理思想的，如何看懂ERP软件的管理逻辑，然后应用于具体的企业业务，那才是关键。不过，很少有企业接受这样的管理思维，真的没有见过几个的。

关于赛锐信息

河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商，公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统，也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案，作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具，其有助于规范企业的管理行为，帮助建立合规的管控流程，有效提高企业IT资产投资回报率；AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势，可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。

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