SAP License：SAP顾问你的路在何方？
关于SAP顾问发展的话题也不仅仅是一次的谈起，但是我想对于自己的规划很多人是否有没有深刻的考虑过。这对于你我来说都非常的重要，那么作为我来说，我仅仅把自己的观点阐述以供大家思考，希望对大家能有所帮助。
第一阶段：职场新手（工作1-5年左右）
此时经历最重要。如果有机会做SAP相关工作，无疑是个很好的机会。无论是从事SAP初级顾问还是去从事已经实施SAP企业的关键用户。这样无论是学习SAP本身，还是通过SAP去学习先进的管理思想，都会有很大的收获。如果发现自己并不适合将SAP作为长期的职业来做，调整的机会还是很多。毕竟年轻嘛，相对调整的成本会比较低。
第二阶段：职场发展者（工作5-10年或略以上左右）
此时已经有充分的SAP经验，如果在企业里得到提升，例如做了IT经理或总监不是本次讨论范围之内。主要还是讲从事独立的SAP顾问，此时锻炼加获取收益是双重的目的。但这类人员最缺乏的是实际管理经验，我发现一毕业就从事IT的人员，由于没有实际参与生产、采购、销售或财务方面的管理，天生就缺乏对管理的嗅觉，尽管此时对SAP有足够的了解，但应想法提升实际管理的信息化潜意识。
另外就是一类从事管理者（所在企业一般要求上SAP），到这个阶段，对实际管理有一定的认识，但相对接触SAP时间不够充分，这类人员如果能转行从事SAP顾问，是存在优势的，毕竟对管理流程比较熟悉，只要认真研究SAP，其实要成为SAP顾问并不遥远。无论是本来从事SAP技术转为SAP顾问；还是从管理行业转为SAP顾问的；此阶段职业目标应该是赚钱与发展。这也是SAP顾问生涯的黄金时段。
第三阶段：职场老者（工作10年以上左右）
第二阶段的SAP顾问，回企业内部从事管理或SAP工作或创业，脱离外部顾问是一条职业选择。此时要考虑家庭，以及工作的稳定。如果此时仍坚持SAP外部顾问，赚钱应是主要目标。因为不能兼顾家庭生活；继续面对一定压力的工作环境。但一般不太可能从事太久，一般来说40岁左右应该是SAP外部顾问的终点职业生涯。这类人员由于有了较强的经济基础，脱离外部顾问之后，可以选择固定的城市进行创业，以期获得相对稳定的职业及兼顾家庭生活。例如可以从事管理咨询；如不创业，可以在企业当高级咨询或高级IT主管职务。其实不管是SAP外部顾问还是在企业里从事内部管理，都会存在职业规划的问题。尤其是女性。以上仅供参考。
关于赛锐信息
作为SAP的资深合作伙伴，赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司，致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发，运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000+家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。
作者：SAP权限管理 QQ:2651000673
相关新闻
-
SAP License：兼顾发展与成本：解构大中型企业ERP产品需求
大中型企业（如集团型企业等）往往组织结构形态庞杂，拥有多级下属分支机构，人员众多且隶属关系复杂，企业业务可能分布在多个行业，经营与管理模式多样，流程分工也更为精细。 因此，相对于中小企业而言，大中型企业在管理、运营上面对更多挑战；它们选择企业管理软件时也会考虑多方面的因素。 大中型企业对ERP平台的需求 由于市场环境的飞速变化，大中型企业会谋求更长期的发展战略。在中国拥有近30年ERP软件销售与服务经验的赛锐信息（SAP权限）认为，在保证总体成本可控的前提下，大型与中性企…
-
SAP License：ERP是自研还是外购，或者上云？
提到ERP的实施，企业是自研，还是选择外购，这已经成为一个老生常谈的话题，从互联网搜索中发现，关于ERP系统自研还是选择购买外包的ERP系统的话题，早在几年前就受到企业的关注。时隔数年，随着信息时代的加速各种新技术的出现，让我们重新关注到企业实施ERP究竟是是自主开发好，还是购买外包的更好？无论企业自主开发ERP，还是购买外包的ERP，关于这方面互联网的资料很多，但其实无论是自研，还是外购这两种方式正在逐步受到挑战。 关于ERP自主开发或者外包购买的优劣势，赛迪顾问的某分析师详细列举了一组数据：…
-
SAP License：全渠道平台之微信控制平台
企业全渠道平台的优质之选——全渠道O2O微信控制平台 互联网时代已经深入人们的生活中，越来越多人接触到网络，人们享受着信息化时代带来的的便捷生活。通讯方式也逐渐的增多，人们不在满足于打电话发短信这么单一的联络方式，出现了各种各样的软件APP来联络，就出现了QQ和微信这么强大的软件APP，而整合微信商城的全渠道平台也应运而生。 人们不仅会使用QQ和微信进行聊天，也会在上面进行关注公众号，微商城的购物等等娱乐。微信上的微商城一定要保证与客户的沟通，同时保证微商城上的活动信息更新，优惠券的发放等。 赛…
-
SAP License：SAP与ORACLE到底谁更强？
相信很多搞ERP或准备进入ERP的朋友都曾经问过这样的问题，ORACLEERP和SAP谁强谁弱，网上关于这样的讨论也非常之多，下面的帖子虽然比较老，或许仍然能给你一些启迪。 01.业绩与市场份额 SAP:SAP来自德国，Oracle来自美国，SAP早在80年代就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了丰富的成功经验。1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立了中国分公司。2000年度SAP全球业绩骄人：全年收入同比增长23%，达62.7亿欧元；2001年第叁季度，SAP收入比去…
-
SAP License：成本要素的拉入拉出
SAP的科目由此分为资产负债类科目，损益类科目，需要成本要素的一定是损益类科目，但是损益类科目不一定需要成本要素，为了区分不同成本对象（如订单、成本中心、销售订单、物料等）的成本就需要成本要素，这样过帐的时候会指向对应的成本对象，一般可以OKB9预设成本对象.如果不设成本要素，对应损益科目接收的费用直接过帐到利润中心，所谓损就是成本费用，益就是收入，当然如果按单生产需要收入区分不同订单的收入，那么收入科目同样需要成本要素。这些所说的跟科目直接关联的都是初级成本要素（通过科目号码创建成本要素）。次…
-
SAP License：最近收到的信（审计人员关于成本问题的请教）
我是一名注册会计师,目前在事务所工作,日常工作中,经常会遇到一个比较头疼的问题:我们的客户,有很多都是使用的SAP系统,在为客户做审计时,事务所的审计人员无法对SAP里的成本核算做出准确的判断,因为对SAP的基本模块结构和成本核算并没有比较清晰的理论基础和实务操作经验,带着这个问题去问客户的财务人员时,他们也无法做出比较完整的解释,理由是对CO不了解,不知道数据从何而来.审计过程中,作为审计人员,往往会由于各种因素(例如项目时间安排比较紧)限制而无法对客户的上述问题做出深入详细的研究,由此,我在…
