国贸股份召开数字化转型及落地规划暨ERP升级重构项目启动会
为加快推进数字化转型工作，明确数字化发展方向，进一步打造“数字国贸”，国贸股份于近期召开数字化转型及落地规划暨ERP升级重构项目启动会。
数字化工作是国贸股份“十四五”战略的重要组成部分。开展企业数字化转型咨询，升级重构企业ERP系统，更是推进数字化工作的重中之重。为此，国贸股份特别成立数字化转型及ERP升级项目组，并经过招投标程序，携手全球顶尖的德勤咨询与思爱普（SAP）公司进行合作，为数字化转型规划提供专业咨询，为ERP升级提供技术平台支撑。
德勤管理咨询客户行业和市场主管合伙人黄伟强与思爱普（SAP）大中华区副总裁、首席数字官彭俊松分别致辞，回顾国贸股份数字化发展历程，预祝本次项目顺利开展并取得成功。
国贸股份党委副书记、董事长高少镛在动员讲话中指出，国贸股份数字化体系经过多年的发展，虽然取得了一定的成绩，但立足目前的业务需求来看，依然存在着一定的提升空间。因此，他对此次项目的实践与落地提出了三点工作要求：
01、战略导向，强化共创
数字化转型规划是国贸股份“十四五”战略规划的重要延伸，它决定了国贸股份未来几年数字化发展的蓝图、实现的路径。要紧密围绕战略目标，促进数字化转型工作成为推动战略规划实现的重要抓手；应当积极挖掘业务需求，从企业运营、客户体验和业务模式的角度探索数字化创新。
02、承前启后，赋能提
承前启后。要在原有的数字化基础之上，利用全新的技术手段实现重构与提升。通过此次项目，国贸股份将彻底打通内外部业务节点，实现与合作伙伴的互联互通，提升客户体验，实现以客户为中心的发展理念。
夯实基础。数字化平台是国贸股份业务运营、经营管理、服务上下游的重要依托，需要加强和巩固平台，以提升国贸股份面向上下游生态的延展能力、服务能力和风控能力。
打造高地。国贸股份目前已推出不少数字化创新项目，是为“点”。应当引进更多数字技术，由“点创新”到“面创新”，最终形成国贸股份新的竞争高地。
03、精心组织，强化执行
要把数字化转型规划项目做成高质量的精品工程；要把项目作为内外协同的典范；还要把项目作为企业理念和人才提升的课堂。
德勤咨询与思爱普（SAP）的高层领导与项目组成员及国贸股份高管、职能部门责任人、各二级经营单位负责人、ERP升级项目组国贸成员及关键用户代表参加会议。
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