亲爱的朋友们！ 在这个特殊而令人期待的2024年龙年到来之际，我们向您致以最诚挚的祝福！祝您和您的家人在新的一年里健康、快乐、幸福！ 龙年象征着力量、勇气和繁荣。我们希望您能以龙的精神，充满活力和斗志地迎接新的挑战，取得更大的成就。愿您在事业上腾飞，无论是个人目标还是商业目标，都能得到圆满的实现。 在过去的岁月里，您一直是我们公司最重要的合作伙伴之一。感谢您一直以来对我们的支持和信任。我们非常珍惜与您的合作关系，将继续努力为您提供优质的产品和服务，以满足您的需求。 在新的一年里，我们将继续与您携…

“不胜任”的背后是什么？难道是能力有限，抑或是受其他因素的制约？ 生活中随处可见“不胜任”。 你肯定看过这样的漫画：一位护士对着熟睡的病人大声喊叫：“喂！醒醒！吃安眠药的时间到了！” 你肯定见过这样的情景：医院在救治急诊病人前，要求患者将宝贵的时间花在填写大量的表格上。 你也许读过这样的报道：昨日，在强风的袭击下，某发电厂的三座巨型冷却塔倒塌了。你一定会奇怪，这些每座造价高达100万美元的冷却塔为什么连一阵强风的袭击也承受不住。 或许有人还“有幸”目睹过一座看似结实的大桥坠落江中（尽管那座桥被一…

迎五一庆节日赛锐信息祝大家劳动节快乐 2022年过的飞快，转眼已至4月底，五一国际劳动节即将到来;在此我们祝广大客户和关心我们的朋友劳动节快乐！感谢广大朋友一直以来的支持！ 劳动节简介 国际劳动节又称“五一国际劳动节”、“国际示威游行日”，是世界上大多数国家的劳动节。定在每年的五月一日。它是全世界无产阶级、劳动人民的共同拥有的节日。 五一国际劳动节由来 五一国际劳动节源于美国芝加哥城的工人大罢工。1886年5月1日，芝加哥的二十一万六千余名工人为争取实行八小时工作制而举行大罢工，经过艰苦的流血斗…

好团队，是能在寒冬中彼此取暖，能在困难前共面挑战。好团队，从来都不是管出来的，而是在危难中拼出来的。 最近，上海疫情严峻，整个城市都按下了“暂停键”。 我们上海的同事也受到了影响，所有人都在家里办公。 我很担心，被封闭太久，大家会觉得焦虑，心里很压抑。 结果，上海的同事在公司大群里发了一段视频。视频剪辑了每一位同事在家里办公的场景，每个人的脸上都挂着笑容。 联想到，前些天上海买菜很难，团队中每个人都出动，早上六七点就开始刷手机，帮助上海的同事们“抢”菜，解决“吃饭”难题。那一瞬间，我忽然很感动，…

一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。但是，由于经济发展前景不确定，掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。以下是最受雇主欢迎的十种技能。 一、解决问题的能力 　　每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。 二、专业技能 　　现在，技术已经进入了人类活动的所有领域。工程、…

序言 最近读《晋书•宣帝纪》和《三国志》的时候，很佩服一个人，这个人叫司马懿。其用大将的方法，值得当今企业借鉴和学习。这里，笔者抛砖引玉，进行总结，以希望对相关人员有所帮助、参考和启发。 行文之前，首先简单介绍司马懿其人。 司马懿，字仲达，公元179年-251年，72岁，（河内温县孝敬里(河南温县招贤镇），三国时期魏国杰出的政治家、军事家，权臣。多次率军对抗诸葛亮，以其功著，封宣王。其孙司马炎称帝后，追尊为晋宣帝。史书称他“少有奇节，聪明多大略，博学洽闻，伏膺儒教”(《晋书•宣帝纪》)。东汉末年…

企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企业和部门的效率，从而推进整个的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影响，所以一定要慎重。 我国传统中医理论在针对病人的时候讲究：望、闻、问、切，就是希望可以通过这四个方面来全方位了解病人的症状和发病根源，从而可以对症下药，快速有效的解除患者的病症，对企业来讲，也同样适用。 企业的每个部门，部门的每个员工…

　　公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的长短。所谓“未来”的长短实际上就是公司的预期寿命。因此，对于一个真正追求价值最大化的公司来说，必须既要关注每年的利润，又要关注企业的寿命。 　　一个企业追求公司价值的最大化很象一个人追求人生价值的最大化。一个人如果不择手段地谋取利益，甚至为了谋财而害命，就要承担受到法律制裁的风险，其寿命或将来的生活方式以及生活质量就会受到影响。还好比一个人为了一时的享乐而吸食毒品，可能…

前段时间看到一篇文章，说《华尔街日报》刊出了一位MIT斯隆管理学院首席研究科学家撰写的一篇名为《是时候砍掉IT部了》的文章。文章大意是：现有公司内设置专门的IT部门的组织模式，阻碍了公司的创新、敏捷、以客户为中心和数字化转型。IT部门如果不能很好跟业务部门协作，让业务部门提前预见到自己的业务数字化需求，不能很好协助完成业务的绩效，还不如砍掉。所谓组织需要IT，但不需要IT部门。 类似这种哗众取宠的文章见过不少，但这么直白和暴力的文章确实还是少见。其实我觉得文章的结论很奇怪，IT不能协助好业务，就…

SymptomThe default company address is not yet defined EnvironmentSAP NetweaverBasis Release Independent Resolution1. Go to transaction SUCOMP2. On the title bar, select: Company then Standard address (Shift + F6)3. The Company field contains the defa…

SummarySymptomYou would like an overview of the improvements and changes in password rules or logon procedures that are delivered with SAP NetWeaver 2004s (SAP NetWeaver Application Server ABAP 7.0, referred to as “SAP NW AS ABAP 7.0” bel…

SAP Business One（SAP B1）是中小型企业ERP系统 简介：SAP Business One管理系统（SAP B1）是一款SAP面向中小企业的ERP软件产品，价格合理，功能齐全，操作简便。SAP B1有7、8个模块，27种语言，是一款适应中小型企业当前业务需求及未来成长需要的ERP管理软件，它全面集成了企业营销、销售、运营和财务等业务功能，做到通航考虑，整体联运。目前，SAP Business One（SAP B1）已为35000多家企业、超过510000用户所使用。 SAP …

关键字：SAP ERP，S/4 HANA，SoD，职责分离，权限管控，SAP License审计、SAP 账号优化 引言 随着企业规模的增长和内部运营的复杂化，管理人员对制造过程和资源调配的控制愈加重视。在此背景下，用户在业务执行过程中产生的数据准确性至关重要。通过加强用户培训和完善用户管理规范，可以确保数据来源的可靠性，防止越权操作。 在SAP ERP系统中，用户权限的合理划分成为SAP ERP系统正常运行的基石，业务用户的每一步操作直接影响运营数据的准确性，高效的用户权限管理是系统管理工作中…

职责分离(Segregation of Duties， 简称SoD)是一种关键的内部控制原则，旨在通过将不同的职责和任务分配给不同的个人或部门，以减少错误和舞弊的风险。其核心理念是防止任何一个人或部门拥有足够的权限来完全控制所有关键业务流程，从而保护企业的资产和数据的完整性。 关键字：SAP ERP，S/4 HANA，SoD，404法案，职责分离，权限管控，SAP License审计、SAP 账号优化 引言 随着信息技术的迅猛发展和合规管理的深入实施，企业 IT 架构正由“有边界”向“无边界”转…

SU01中【登录数据】TAB页可以取消激活密码。 设置完成后，USR02表中代码版本变为【X】表示用户没有密码。 如果使用BAPI_USER_CREATE创建用户时，可以传入初始密码为空，创建后也会显示密码未激活状态。注：调用标准BAPI时，手工设置CODVN=’X’不好用。 SAP相关产品： SAP GRC权限合规检查系统（简称AMS-R系统）是SAP ERP应用企业进行权限合规检查、违规数据抓取和IT审计的理想工具。 AMS-V SAP License 资产优化管理系…

SAP ERP系统在各类企业中应用十分广泛，它涵盖了企业业务功能到财务会计的实时业务流等，通过信息系统高度集成体现出的实时性、准确性以及数据的完整性为企业运营 提供了可靠的决策支撑，在此过程中业务用户作为系统数据的唯一来源执行的每一步操作都直接决定了各项运营数据的准确性，成为了保障系统正常运行的一个重要因素，因此如何进行高效的SAP ERP 系统用户身份认定、账号权限分配及用户业务操作的风险与治理，成为了SAP ERP系统运维管理工作中不可忽视的一部分。 关键字：SAP ERP，S/4 HANA…

前段时间看到一篇文章，说《华尔街日报》刊出了一位MIT斯隆管理学院首席研究科学家撰写的一篇名为《是时候砍掉IT部了》的文章。文章大意是：现有公司内设置专门的IT部门的组织模式，阻碍了公司的创新、敏捷、以客户为中心和数字化转型。IT部门如果不能很好跟业务部门协作，让业务部门提前预见到自己的业务数字化需求，不能很好协助完成业务的绩效，还不如砍掉。所谓组织需要IT，但不需要IT部门。 类似这种哗众取宠的文章见过不少，但这么直白和暴力的文章确实还是少见。其实我觉得文章的结论很奇怪，IT不能协助好业务，就…

今天参加公司ERP项目升级评标会，意外发现前来讲标的实施方团队里面有一个顾问恰好是之前做项目合作过的实施顾问，只不过那时候Ta是在另一家实施公司。转眼已经是好几年前了，不得不感叹这世界真小！ Ta自然没有认出我来，如果不是看到标书里Ta的项目简介，我也差点没认出Ta。在上一次的项目里，我是甲方内部顾问，Ta是实施方。刚开始中间还隔着一个团队叫“甲方代表”，言下之意这个团队就是代表甲方关键用户跟实施方谈需求的。到我们进入这个项目的时候才发现这个实施方基本上是脱离了甲方的内部团队在做项目了，而这个“…

前段时间有甲方公司SAP项目启动了，SAP项目的负责人发消息给我说这些SAP外部顾问总觉得不是太跟他们契合，应该怎么评判顾问的能力。 甲方：我们现在项目启动了，对于顾问总觉得不是太跟我们契合。 甲方：我们怎么来评判顾问的能力？ 几乎每个上SAP的甲方都会遇到这样的问题，SAP项目好不容易过关斩将，历经千辛，又是立项，又是可行性研究，花费很多精力选型，终于敲定了实施顾问团队。结果实施团队一进厂开始工作，甲方才发现：之前“相亲”时的温和性格，一旦签了“结婚证”之后，似乎马上进入“七年之痒”了。自己花…

做事情都要有规划，大到国家级的三五计划，小到SAP顾问个人的职业生涯规划。或许你还很年轻，但想想看，三、五年甚至十年之后，如果你还是企业里面的模块实施顾问，做着跟现在一模一样的事情：每天处理繁杂的运维事项，处理用户的各种异常，写写代码和开发说明书，每天淹没在无数的小事情里，看起来很忙，然后又没有获得价值认同，会怎么样？ SAP业务顾问其实跟ABAPer一样，是有一定的年限所在。人到中年之后，在择业方面往往会显得很被动和无奈。太多企业对中年（35岁）之后的人是有一定戒心的，因为这些人往往体力不行加…

领导跳槽去埃森哲当高级咨询顾问，有感而发，写下此篇 十多年前我刚毕业那会儿，入职一家制造业，与师傅一起负责ERP系统的销售模块。 初出茅庐的我对ERP相当不感冒，一心想好好往.net开发方向发展，那时候我的理想是当微软的MVP，尝试去找.net开发的工作，投的简历都石沉大海。随着时间的推移，也慢慢淡化了对.net的渴求，逐渐把眼光往ERP上看。 毕业半年了，我在ERP上的造诣进步很小，因为有师傅在，我很少能自己去独立处理一件事情。以至于他老人家离职之后，我连系统里面有哪些表以及他们之间的关系都不…

现在几乎每个IT系统或项目都要跟云挂上钩，跟数码产品必与“智能”扯上关系一样，否则在外行甚至同行眼里就是“矮小搓”。ERP领域也悄然刮起了云端化。国内ERP产品也借此机会想弯道超车，通过云化来抢夺被SAP和Oracle占去的高端ERP市场。 云端化听多了，企业信息化决策者难免会有这样的错觉，如果不顺应这样的潮流，如果还部署传统应用架构的话，仿佛就是落伍，跟不上时代。但在一片喊云的声音里面，我们不仅要问：云ERP真的靠谱吗？ 云ERP的技术应用实际上就是ERP厂商自己搭建企业云服务器或者租用专业云…

从业多年，接触过一款系统，纯粹是公司录入订单的功能，两三个跟ERP做的接口，零星几个报表，没有源码，功能非常简单。从上一任负责人手中接过几张蓝图手册以及电子合同，赫然发现这个看起来非常单纯的系统居然要价400万，而且大部分已经付出去了。 看着这个第一坑的系统，我很好奇他们是如何将400万的项目做成20万的效果。 为何被称为第一坑？ 因为甲方没有掌握源码，也没有负责的技术人员，所有需求的收集大部分靠常驻甲方的一个技术员，然后将需求提交给远程的开发人员。不知是技术原因还是怎么样，一个很简单的需求从沟…

1、别人家的故事 前两天受邀去参加区里数字化建锋会，参会的都是在一些企业信息部担任要职的人员，一些嘉宾上台分享了他们对企业数字化建设的看法和建议。 不可否认的是现在ERP在企业数字化领域里面依旧是核心中的核心系统，基本上对数字化有要求有规划的企业都在本地建造了属于自己的数据中心和私有云平台。 不过其中有一个数字化主管分享的一个故事，倒是一个非常典型的案例。姑且叫他W总，他所分享的故事就是他上东家的事情。 2、ERP的蜜月期 最早的时候用的是国产的ERP系统，随着企业规模的扩大，业务线不断剧增，现…